agile vs waterfall which is best methodology
Windows7用の最高のクリーンアップソフトウェア
アジャイルとウォーターフォールの方法論、さまざまなタイプのSDLCモデル、ウォーターフォールとアジャイル開発モデルの違い、およびテストについてすべて学びます。
この有益な記事を読んで、それぞれの長所と短所に基づいて、プロジェクトに最適なモデルを決定してください。
ウォーターフォールモデルとアジャイルモデルは、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）のタイプです。これらは、ソフトウェアを設計、開発、およびテストするためにソフトウェア業界で使用されるプロセスです。
SDLCに従うことで、お客様の期待に応え、所定の時間枠内にプロジェクトを完了し、コストを見積もることができます。
学習内容：
- ウォーターフォールとアジャイルモデルのワークフロー
- ウォーターフォールモデル
- アジャイルワークフロー
- アジャイルモデルとウォーターフォールモデルの違い
- アジャイルテストとウォーターフォールテストの違い
- 結論
ウォーターフォールとアジャイルモデルのワークフロー
簡単な英語では、アジャイルは「すばやく簡単に移動できる」ことを意味します。したがって、アジャイルとは アジャイル開発手法 。
アジャイルはプロジェクト管理の方法であり、タスクをより短い作業セグメントに分割し、頻繁にレビューして計画を調整することで表されます。
同様に、滝という言葉は、垂直方向の水の流れ、または一連の急な水滴を通る水の流れを意味します。ウォーターフォールモデルは、要件の収集、分析、設計、開発、テスト、展開、および保守の各フェーズを通じて、進行状況が主に一方向に下向きに流れる線形シーケンシャルモデルです。
これと同じ図は、プロジェクト管理の概念にも当てはまります。 ウォーターフォールモデル 。これは、一連の段階と固定された作業計画によって表されるプロジェクト管理の方法です。
(画像 ソース )
ウォーターフォールワークフローとアジャイルワークフローについて説明する前に、ソフトウェア開発ライフサイクルの定義とその要件について見ていきましょう。
ソフトウェア開発ライフサイクルとは何ですか？
これは、ソフトウェアを体系的に開発するための段階的な手順です。このために、さまざまな企業のさまざまなタイプのソフトウェア開発ライフサイクルから選択します。要件に基づいて、適切なライフサイクルが選択されます。
ウォーターフォールモデルはSDLCタイプの1つであり、ソフトウェアを開発する古いプロセスです。アジャイルモデルは最新かつ高度なモデルです。アジャイルは、他のソフトウェア開発ライフサイクルから派生しています。
その他のSDLCには、スパイラルモデル、VおよびVモデル、プロトタイプモデルが含まれます。ビジネス要件の必要性と互換性に基づいて、ソフトウェアアプリケーションを開発するための最適なモデルを選択します。
(画像 ソース )
ソフトウェア開発ライフサイクルが必要なのはなぜですか？
SDLCは、構造化された方法でプロジェクトを管理するために必要です。これは、特定のレベルの制御を提供し、チームメンバーの役割と責任を定義します。 SDLCの各フェーズの範囲と期限を提供します。
高品質の製品を開発して提供するためのすべての手順に従うことは、チームメンバーへのユーザーガイドのようなものです。これは、チーム管理が目的と要件を定義および評価するのに役立ちます。また、タスクのスケジュールと見積もりにも役立ちます。クライアントと開発チームの間のコミュニケーションラインを作成し、それぞれの役割と責任を作成します。
ソフトウェア開発ライフサイクルの種類
ソフトウェア開発プロセスで使用されるSDLCのタイプの簡単な紹介を見てみましょう。
＃1）ウォーターフォールモデル
前に説明したように、ウォーターフォールモデルは最初に導入されたソフトウェア開発ライフサイクルです。これは、ソフトウェアを開発するための順次的な方法です。このアプローチに従う企業はほとんどありません。プロジェクトが非常に単純で、それ以上の要件の変更がない場合は、このアプローチに従います。
このチュートリアルでは、ウォーターフォールモデルについて詳しく説明します。
＃2）アジャイルモデル
アジャイルワークフローは、ソフトウェア開発プロセスへの高度なアプローチであり、大多数の企業で使用されています。アジャイルは、スプリントベースのソフトウェア開発ライフサイクルとして定義されています。
次のセクションでは、アジャイルワークフローについて詳しく説明します。
＃3）スパイラルモデル
これは、要件を段階的に分割して追加することにより、ソフトウェアを構築およびテストする方法です。このモデルは、要件が変化し続けるプロジェクトで役立ちます。このスパイラルモデルは、反復型開発プロセスと順次線形開発プロセスを組み合わせたものです。
このアプローチにより、製品の増分リリースが可能になります。ここでは、リリースのためにソフトウェアのすべてのモジュールが完了するのを待つ必要はありません。
線形シーケンシャルモデルとは、システムレベルで始まり、分析、設計、コーディング、テスト、およびサポートを経て進行する、ソフトウェア開発の体系的なシーケンシャルアプローチであることを意味します。
反復モデルとは、ソフトウェア開発ライフサイクルの特定の実装であり、最初の単純化された実装に焦点を当て、その後徐々に複雑さを増し、最終的なシステムが完成するまで幅広い機能が設定されることを意味します。
＃4）プロトタイプモデル
このモデルには、最初にダミーモデルを開発し、それが実現可能ですべてのビジネス要件に達した場合に実際の作業モデルを実装するような方法でソフトウェアを構築およびテストするプロセスが含まれます。
ここでは、最初にプロトタイプを作成してテストし、次に正確なシステム仕様で実際のモデルを作成しました。ソフトウェアプロトタイピングは、ソフトウェアアプリケーションのプロトタイプを作成するアクティビティです。
＃5）VおよびVモデル
これは、検証および妥当性確認モデルです。ここでは、ソフトウェアの開発中に、SDLCの各フェーズですべてを検証および検証するために使用しました。 Vモデルは、ウォーターフォールモデルの拡張と見なされます。
したがって、すべてのSDLCタイプにはそれぞれの機能と特性があります。プロジェクトの要件、ニーズ、実現可能性、期間に基づいて、特定のソフトウェア開発ライフサイクルを選択してソフトウェアアプリケーションを開発できます。
ここでは、ウォーターフォールとアジャイルソフトウェア開発のライフサイクルについて詳しく説明します。
ウォーターフォールモデル
ウォーターフォールモデルでは、別のフェーズを開始する前に、各フェーズを完了する必要があります。複数のフェーズを同時に操作することはできません。これは1970年にウィンストンロイスによって導入されました。ウォーターフォールモデルは、さまざまなフェーズに分かれています。
(画像 ソース )
ウォーターフォールモデルには、次のフェーズが含まれます。
- 要件の収集
- フィージビリティスタディ
- 設計
- コーディング
- テスト
- メンテナンス
＃1）要件分析
ここで、ビジネスアナリストは要件仕様を取得します。要件は、CRS（顧客要件仕様）形式になります。 CRSは、ビジネスフローの進め方と、指定された要件に従ってアプリケーションがどのように機能するかを説明します。ビジネスアナリストは、CRSをSRS（ソフトウェア要件仕様）に変換します。
次に、ビジネスアナリストは、開発およびテストチームと要件仕様について詳細に話し合い、開発およびテストの観点から要件を理解します。これは、実際の要件に基づいてアプリケーションソフトウェアを構築するための要件について話し合い、分析するフェーズです。
ここでは、すべてがソフトウェア要件仕様書に文書化されている必要があります。ウォーターフォールモデルでは、各フェーズの成果物/結果/出力が次のフェーズの入力ソースになります。
サービスベースの業界では、ビジネスアナリストが要件をもたらすことができます。
製品ベースの企業では、製品アナリストが要件をもたらします。
＃2）フィージビリティスタディ
管理チームが実現可能性調査を行います。つまり、チームは次のようなパラメータを分析します。この要件/アプリケーションは環境で開発できるかどうか、利用可能なリソースが十分かどうか、コストやその他の多くの要因が実行可能かどうか、カバーできるかどうかを確認します。すべてのビジネスフローかどうか。
この会議/分析では、プロジェクトマネージャー、ビジネスアナリスト、財務マネージャー、人事、プロジェクトリーダーがディスカッションの一部になります。
＃3）システム設計
ここでは、プロジェクトアーキテクトがシステム設計を準備します。彼は、ハードウェア、システム要件を指定し、アプリケーションアーキテクチャを設計します。システム設計には、高レベル設計と低レベル設計の2つの部分があります。高レベルの設計では、アプリケーションのさまざまなブロックを設計します。低レベルの設計では、擬似コードを記述します。
＃4）コーディング
ここで、開発者は、さまざまなメソッドとさまざまなロジックを使用して、アプリケーションの各関数とUIの正確なコーディングを開始します。 Java、Python、その他の言語などのプログラミング言語を使用して、アプリケーションを構築できます。
アプリケーションの特定のモジュールの各機能のコーディングが完了すると、開発者は単体テストを実行します。コードが正常に機能する場合、開発者はコードをテスト環境にデプロイし、テストのためにビルドをテスターに渡します。
＃5）テスト
ここからテストアクティビティが始まります。このフェーズまで、ウォーターフォールモデルでのタスクはありません。このフェーズでは、すべてのタイプのテストを実行します。これらのテストタイプには、スモークテスト、機能テスト、統合テスト、システムテスト、受け入れテスト、回帰テスト、アドホックテスト、探索的テスト、およびクロスブラウザーテストが含まれます。
ビルドを取得したら、アプリケーションのテストを開始します。まず、スモークテストから始めます。ブロッカーの問題が観察されない場合は、詳細なテストを続行します。
機能テストでは、アプリケーションの各コンポーネントのテストを開始します。ここでは、テキストフィールド、ボタン、リンク、ラジオボタン、アップロードボタン、ドロップダウン、ナビゲーションリンクなどのさまざまなコンポーネントを確認します。
次に、UI、ルックアンドフィール、およびポジティブとネガティブの入力テストを確認します。
次に、統合テストから始めます。ここでは、データ統合を確認します。同じデータが異なるそれぞれのページに反映されているかどうかを確認し、それぞれのページへの電子メールリンクナビゲーションを確認します。サードパーティアプリケーションとのデータ統合を確認し、アプリケーションのデータベースの変更を確認します。
次に、システムテストを行います。アプリケーション全体を1つのユニットとしてチェックします。機能、ページの統合、フィールド検証、エラーメッセージ、確認メッセージなどを確認します。
アプリケーションのテスト中に、バグ追跡ツールに問題を記録します。問題に基づいてバグを優先します。バグを作成した後、問題を修正するためにそれぞれの開発者にバグを割り当てます。開発者がバグを修正した後、テスターに割り当てたら、バグを検証します。それがうまく機能する場合、テスターはバグを閉じます。そうでない場合、テスターは問題を修正するために開発者に割り当てます。これがバグのライフサイクルの流れです。
次に、検収試験に移ります。ここでは、ステージングやUAT（ユーザー受け入れテスト）などのさまざまな環境でアプリケーションをテストします。これは、コードを本番環境に移動する前に、アプリケーションを徹底的にテストするための最も重要なフェーズです。
エラーなしで受け入れテストが完了すると、クライアントはコードを本番サーバーにデプロイし、リリースを計画します。
＃6）メンテナンス
アプリケーションコードを本番サーバーにデプロイしたら、クライアントアプリケーションにサポート/メンテナンスを提供する必要があります。このメンテナンスフェーズでは、リアルタイムの本番環境の問題を監視および修正し、メモリの問題を確認し、アプリケーションを拡張し、新しい要件の変更を開発します。
ウォーターフォールモデルを選択できるのはどの場合ですか？
- 必要な変更がない場合。
- プロジェクトが小さくて単純な場合。
- 技術に複雑さがない場合。
- 利用可能なリソースがさらにある場合。
ウォーターフォールの長所：
- 前方後方 計画と実装は簡単です 。
- ウォーターフォールモデルは使いやすく、理解しやすいものです。プロジェクトマネージャーや従業員のための特別なトレーニングは必要ありません。それは 簡単な学習曲線 。
- 本質的に硬いので、 管理が簡単 滝のサイクル。各フェーズには、固定の成果物とレビュープロセスがあります。
- 複雑さが少ない フェーズが重複しないため。フェーズは次々に続きます。他のソフトウェア開発方法論と比較すると、明確な構造を使用しています。プロジェクトは、要件の収集から始まり、最終的にメンテナンスに至るまで、固定された一連のステップを経ます。
- 段階的な開発により、 規律が実施されます 、およびタイムスケールを簡単に維持できます。
- 作品 小さなプロジェクトに最適 ここでは、固定された明確な要件があります。
- プロセスと結果は 十分に文書化されている 。
- タスクの手配は簡単です。
- です 進捗状況の測定が簡単 各フェーズの開始と終了は事前に決定されているためです。
- プロジェクト全体で要件にほとんど変更がないため、 タスクは安定したままです 開発者のために。また、それは誰にとっても簡単です すぐに学ぶ新しい開発者 作業を開始します。
- がある 経済的な驚きはありません 。要件が修正されたら、開発を開始する前に最終的なコストを計算できます。
- に対応 シーケンシャル資金調達モデル 。
- その きめ細かなデザイン 最終的に期待される結果をすべての人に非常に明確にします。
- 要件収集フェーズで文書化された機能要件仕様は、テストシナリオとテストケースを設計するためにテスターに十分な詳細を提供します。従って テストプロセスが簡単になります ウォーターフォールモデルで。
ウォーターフォールの短所：
- 開発を開始する前にすべての要件を明確に知っておく必要があるため、 プロジェクトを遅らせる 。
- 広範な調査が必要 ユーザーのニーズに。
- プロジェクトの初期段階では、顧客が機能仕様の形で要件を明確に定義して概念化することは困難です。そのため、最終製品を見た後、気が変わってしまう可能性が高い。この変更は、事業計画や市場の影響によっても発生する可能性があります。このモデルの柔軟性が低いため、 そのような変更に対応するのは難しい 特に、製品を大幅に再設計する必要がある場合。
- 動作モデルなし まで生産されます 後で ウォーターフォールライフサイクル中のステージ。
- 配達時間が遅い 。完全に完成するまで、顧客は製品を見ることができません。
- お客様は、事前にシステムに慣れる機会がありません。ウォーターフォールモデルは、 内部プロセス そして エンドユーザーを除外します 。
- ザ・ クライアントは通知されません プロジェクトの健全性についてよく説明します。
- 締め切りに間に合わない可能性があります 厳格な管理と定期的な監視が維持されていない場合。
- がある 変更の余地はありません 製品が市場の要求に応えないため、開発中に表示されたとしても。
- テストを遅らせる 完了するまで。また、この時点で大規模な改訂は非常にコストがかかります。
- 高リスクと不確実性 プロジェクトが完了に近づくまで問題に気付かれないままにする余地が多すぎるため、ウォーターフォールモデルに関与しています。
- 適切なモデルではありません 長く、複雑で、進行中のプロジェクトに。
- それはすることは困難です 進捗状況を測定する 各フェーズ内。
- テスターは、プロジェクトの多くの段階でアイドル状態になります。
アジャイルワークフロー
ここで、アジャイルソフトウェア開発のライフサイクルを見ていきます。アジャイルは、より正確にすばやく簡単に作業を行うプロセスです。
このモデルは、特にソフトウェア開発に使用されるプロジェクト管理の方法に関連しています。これは、タスクを作業の短いフェーズに分割し、計画を頻繁に再評価して適応させることを特徴としています。各チームメンバーは、基本的なビジネスフローについての考えを持っている必要があります。
(画像 ソース )
アジャイルでは、開発者とテスターが並行してアプリケーションソフトウェアの開発とテストを行います。開発は反復モードで行われます。各反復ユーザーストーリーには、分析、設計、コーディング、およびテストが必要です。
要件を詳細にテストして、要件にエラーがなく、実装可能かどうかを確認します。各反復の終了後に次の反復に切り替え、新しい/その他の要件に対して同じプロセスに従います。
したがって、ソフトウェアのブロックを開発およびテストするこのプロセスは、より正確で柔軟性のある短時間で実行されます。そのため、より多くの業界がこのプロセスに従い、採用しています。
まず、製品の所有者がすべての要件を製品のバックログに追加します。製品バックログには、すべてのユーザーストーリーが含まれています。 100から150のユーザーストーリーがプロジェクト全体に関連しているとしましょう。次に、実装する必要のあるスプリントバックログに特定のユーザーストーリーを追加します。次に、すべての開発者、QA、BAがスプリントアイテムに取り組みます。これがアジャイルフローの仕組みです。
アジャイルで使用される主要な用語
スプリントバックログとは何ですか？
ソフトウェアライフサイクルの検証フェーズは何を達成しますか？
これは、現在のイテレーションまたはスプリントで実装する必要があるユーザーストーリーのリストです。
例えば、 スプリントバックログには20〜30のユーザーストーリーがあります。次に、これらは現在のスプリントで実装する必要があるユーザーストーリーです。
(画像 ソース )
スプリントとは何ですか？
スプリントは、特定の期間内に選択したユーザーストーリーを実装する必要がある短い期間です。スプリント期間は約2〜3週間です。その期間は会社ごとに異なります。
このスプリント期間中、チームは要件の分析、要件の設計、コーディング、テスト、問題の修正、再テスト、回帰テスト、デモ、およびその他の多くのアクティビティを実行する必要があります。
毎日のスタンドアップスクラムミーティング
ビジネスアナリスト、開発者、テスター、プロジェクトマネージャーは、毎日のスタンドアップスクラムミーティングに参加しています。それは毎日行われます。 15〜30分を超えて延長しないでください。
ここでは、チームメンバー全員が毎日の作業状況を共有します。ここで説明する主なことは、昨日完了したこと、今日の作業の計画、およびプロジェクトで直面している課題や依存関係です。
プロジェクト中にチームメンバーが課題や障害に直面した場合、関係者はそれを成し遂げるためにそれに取り組みます。
バーンダウンチャート
時間と仕事を絵で表したグラフです。 x軸は残りの作業を表し、y軸は残りのスプリント時間を表します。チームは、特定のスプリントで利用可能な時間に関する作業タスクを作成する必要があります。チームは、作業して完了した作業に基づいて、毎日タスク時間を焼きます。
(画像 ソース )
Kanban Chart
プロジェクト管理チャート/ツールです。これにより、プロジェクト全体のタスクを管理できます。プロジェクトの進捗状況や個人の作業状況を確認できます。進行中のアイテム、保留中のアイテム、完成したアイテムの画像によるデジタル表現が表示されます。
(画像 ソース )
Wi-Fiのネットワークセキュリティキーとは
プランニングポーカーアクティビティ
これは、ユーザーストーリーを推定するためのスプリントチームメンバー間のゲームです。ここでは、チーム全体がポーカーアクティビティを行います。各チームメンバーは、ユーザーストーリーポイントに基づいて見積もりを行います。過半数の見積もり投票に基づいて、チームはタイムスロットを決定して割り当てます。
例えば 、1人のユーザーストーリーチームメンバーが3、5、8、3、1、3のような見積もりを出します。次に、チームは見積もりとして3を選択します。ポーカーアクティビティカードには0、1、3、5、8、13、20、100、ブレーク、疑いが含まれていますか？カード。このチームメンバーに基づいて、見積もりカードを提案します。このように、特定のスプリントに関連するすべてのユーザーストーリーを推定します。
(画像 ソース )
- 0ポーカー番号は以下を表します： そのアイテム/ユーザーストーリーにタスクはありません
- 1、3の数字は以下を表します。 タスクは少ないです
- 5、8の数字は以下を表します： 中レベルのタスク
- 13、20の数字は次のことを表します。 大規模なタスク
- 100の数字は以下を表します： 非常に大きなタスク
- 無限大は以下を表します： タスクは巨大で、複数のタスクとユーザーストーリーに分割する必要があります
- 休憩は以下を表します： 休みたい
- ？表す： 疑い
スクラムマスター
彼は、チームがアジャイルプロセスに従い、プロジェクトの要件を満たすのを支援する人物です。彼は必要なときにいつでも会議を実施し、プロジェクトの必要性について話し合うのを手伝います。
スクラムマスターは、プロジェクト全体で発生する課題と依存関係を解決するために、すべてのチームメンバーへの架け橋として機能します。彼は各スプリントに関するプロジェクトの進捗状況を追跡します。
彼はスタンドアップミーティング、回顧会議、検査、レビュー、デモに携わっています。彼は毎日のスタンドアップミーティングを実施し、チームメンバーの最新情報を入手する人です。
プロダクトオーナー
彼は、ビジネスの観点から製品/プロジェクトを推進および監視する人物です。彼は、製品がビジネス要件に従って開発されているかどうかを監視し続けています。彼は、ユーザーストーリーに優先順位を付け、要件を製品バックログからスプリントバックログに移動した人物です。彼はプロジェクトの締め切りを見積もります。
彼は常にユーザーの視点から製品を見ています。製品の所有者は、アプリケーションがどのように機能するかについて完全な知識を持っています。
ユーザーストーリー
それは要件のブロックです。これには、同じモジュールに関連する一連のユースケース/要件が含まれています。ここでは、アプリケーションの各コンポーネントがどのように機能し、UIがどのように見えるかを定義します。各コンポーネントの範囲は、ユーザーストーリーで定義されています。
タスク
チームメンバーは、自分に割り当てられたユーザーストーリーのタスクを作成します。開発タスク、テストタスク、ユーザーストーリー分析タスクなどのさまざまなタスクに基づいてタスクを作成する必要があります。タスクの期間は、ユーザーストーリーのポイントによって異なります。
テスターとして、ユーザーストーリー分析、テストケースの準備、実行、回帰テストなどのタスクを作成します。
バックロググルーミング
この部分には、バックログアイテムの管理が含まれます。ここで行うアクティビティは、バックログアイテムの優先順位付け、小さなアイテムへの分割、タスクの作成、および受け入れ基準の更新です。
反復
反復とは、ソフトウェアアプリケーションの一部のモジュール/パーツの開発とテストです。各反復は、製品の分析、製品の設計、製品の開発、製品のテスト、および製品のデモで構成されます。
アジャイル手法を採用するための重要な要素
- 観察： 作業と製品を定期的に確認し、それに応じて活動を計画します。したがって、製品開発プロセスと製品品質は良好になります。
- ウェルカムチェンジ： 変更は非常に簡単に処理されます。ソフトウェアのモジュールは個別に開発され、後で統合されるため、製品にはあまり影響しません。したがって、将来要件が変更された場合でも、やり直しはありません。
- 時間枠： アプリケーションの各ユニットの時間枠が与えられます。したがって、見積もりはプロジェクト時間の見積もりに対して正確になります。
- 顧客満足： プロジェクト全体を通じてクライアントや株主と交流し、製品開発の各レベルでデモを行うため、顧客満足度はさらに高まります。これにより、ビジネスフローと作業の進捗状況についてお客様/クライアントから定期的にフィードバックを得ることができます。したがって、アプリケーションの作業と開発はそれに応じて行われます。
アジャイル手法の種類
- アジャイルスクラム手法
- リーンソフトウェア開発
- Kanban
- エクストリームプログラミング（XP）
- 結晶
- 動的システム開発方法（DSDM）
- 機能駆動開発（FDD）
アジャイルの長所：
- アジャイルモデルの最大の利点の1つは、 優れた適応性 。適応性とは「変化への対応」を意味します。アジャイルは、顧客のニーズと優先順位の変化に柔軟に対応できます。
- することができます 製品バックログ全体を絶えず改善し、優先順位を付け直します チームがMVPの提供に集中している現在の反復に影響を与えることなく。変更は次のイテレーションで計画できるため、数週間以内に変更を取り込む機会が提供されます。
- アジャイル手法は、 利害関係者の関与 。クライアントとプロジェクトチームは、各スプリントの前、最中、後に会合します。お客様はプロジェクト全体を通じて常に関与しているため、チームがお客様のビジョンを明確に理解する機会が増えます。
- 動作するソフトウェアは、早期かつ頻繁に提供されます。これにより、 利害関係者の信頼 チーム内で、チームに 非常にコミットし続ける プロジェクトに。
- このモデルは 透明性 。利害関係者とチームの両方が、何が起こっているかをよく知っています。クライアントは進行中の作業を見ることができます。
- 1〜4週間の固定スケジュールスプリントにより、 早期かつ予測可能な配達 。新機能は、タイムボックス方式で迅速かつ頻繁にリリースされます。
- アジャイルは 顧客中心 。機能を提供するだけでなく、ユーザーにとって価値のある機能を提供することに重点を置いています。各ユーザーストーリーには、ビジネスに焦点を当てた受け入れ基準があります。
- 貴重な お客様の声 得られる 早い プロジェクト内で、必要に応じて製品に変更を加えることができます。
- 焦点はビジネス価値にあります 。まず、クライアントにとって最も重要なものを提供します。
- 成果物の品質を向上させます 。ウォーターフォールとは異なり、テストはアジャイルプロジェクトで継続的かつ頻繁に行われるため、問題を早期に検出して修正するのに役立ちます。
- アジャイル TDD（テスト駆動開発）アプローチをサポート これは、MVPを通じてリリースされる予定の機能の単体テストを作成するのに十分な時間を提供します。
- また、生産することにより 頻繁なビルド 、顧客の要件との不整合も早期に検出して修正できます。
- 私たちが得るように 即時のユーザーフィードバック 各MVPリリース後、 プロジェクトの失敗のリスクは低く、 アジャイルな方法で作業しているとき。
- アジャイル チームワークを促進する 。アジャイルチームのメンバーの間には、素晴らしいコラボレーション、相互作用、調和、そして熱意があります。
- 各スプリントのコストとスケジュールの見積もりは、スプリントの開始前にクライアントに通知されます。この 意思決定を改善します ユーザーは各機能のコストを理解し、それに応じて優先順位を付けることができるため。
- アジャイルプロジェクトでは、 継続的改善 。過去のスプリントから学んだ教訓は、今後のスプリントに適用できます。
- プロジェクトのすべての段階で特定のタスクに焦点を当てています。
アジャイル短所：
- アジャイルチームには ドキュメントを無視する傾向 。これは、アジャイルマニフェストが包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェアに重点を置いているためです。ただし、チームはコードとドキュメントの間で適切なバランスを維持する必要があります。
- 高度な顧客の関与が必要なため、 時々顧客にとって問題になる プロジェクトに参加する時間と興味があまりない人。
- チームがコミットメントと献身を欠いている場合、それはうまく機能しません。ウォーターフォールには関与が必要ですが、アジャイルにはコミットメントが必要です。
- 初期のアーキテクチャと設計が弱い場合は、 頻繁なリファクタリング 必要とされている。
- 滝と比較すると、アジャイルは 練習が難しい 。チームメンバーは、アジャイルの概念に精通している必要があります。アジャイルを実践するには、多くの規律とコミットメントが必要です。
- 再優先順位付けにより、 予測しにくい スプリントの終わりに配信されるものよりも。
- タイムボックス配信と頻繁な再優先順位付けにより、割り当てられたタイムラインでいくつかの機能が配信されない可能性があります。これはにつながる可能性があります 追加のスプリントと追加のコスト 。これはまたの問題につながる可能性があります あいまいなタイムライン 。
- 滝と比較した場合の構造の欠如、それ 自己規律があり、非常に熟練した、クロススキルのチームが必要です 。これがなければ、プロジェクトは本当にやりがいのあるものになる可能性があります。
- 可用性は 最終成果物の青写真が少ない 。
- 時々 外部の利害関係者は、アジャイルアプローチに従うことに抵抗できません 。そのような場合、アジャイルに関するトレーニングと教育が幅広い聴衆に必要です。
- すべてのチームメンバーは、プロジェクトの管理に関与する必要があります。
- ドキュメントはあまり詳細ではありません。
アジャイルモデルとウォーターフォールモデルの違い
ウォーターフォールとアジャイルソフトウェア開発のライフサイクルの違いを以下に示します。
| 滝 | アジャイル |
|---|---|
| このプロセスは1つのプロジェクトとして扱われ、さらにさまざまなフェーズに分割されます。 | プロセスは複数のプロジェクトに分割され、各プロジェクトにはさまざまな段階の反復があります。 |
| ウォーターフォール手法は、製品のライフサイクルの各段階が順番に発生するモデルです。 プロジェクトの進行は、滝に似たこれらのフェーズを徐々に下向きに流れます。 | アジャイル手法は、反復アプローチに従うモデルです。 |
| このモデルは、1回限りの大規模な全配信を信じています。 製品はSDLCの最後に納品されます。 | このモデルは、定義された時間間隔での配信の複数の小さなチャンクを信じています。 MVP（Minimum Viable Product）は、各スプリントの最後に配信されます。 |
| その伝統的で昔ながらのアプローチ。 | その新しくて現代的なアプローチ。 |
| 1つのシングルサイクルとシングルリリース。 | 反復回数と複数のリリース。 |
| ソフトウェア開発ライフサイクルをさまざまなフェーズに分割します。 | ソフトウェア開発ライフサイクルをスプリントに分割します。 |
 |  |
| 構造化された剛体モデル。プロジェクトの説明、仕様、設計を変更することは困難です。 | このモデルはその柔軟性で知られています。プロジェクトのどのフェーズでも、いつでも変更を加えることができます。 |
| 長期計画規模。 | 短期計画規模。 |
| 顧客と開発者の間には長い距離があります。 | 顧客と開発者の間には短い距離があります。 |
| 仕様から実装までの時間が長い。ビジネスアナリストは、プロジェクトの開始前に要件を収集して準備します。 | 仕様から実装までの時間が短い。製品の所有者は、各スプリントでチームへの要件と更新を準備します。 |
| 問題の発見には長い時間がかかります。 | 問題はすぐに発見されます。 |
| プロジェクトスケジュールのリスクが高い。 | プロジェクトスケジュールのリスクが低い。 |
| 変更に迅速に対応する能力が低下します。 | 変化に迅速に対応する高い能力。 |
| テストフェーズは、開発フェーズの完了後にのみ発生します。 | テストは通常、開発と並行して実行され、継続的に品質を保証します。 |
| 顧客は要件収集フェーズでのみ関与し、その後は顧客の関与はありません。 彼は製品の配達時にのみ写真に登場します。 | 顧客はプロジェクト全体に関与し、顧客満足を確保するために時々顧客からフィードバックが取られます。 |
| 要件が明確に定義されているプロジェクトや、変更を期待していないプロジェクトに適しています。 | 進化する必要のあるプロジェクトや、要件の変更を伴うプロジェクトに適しています。 |
| 厳密にシーケンシャルなプロセス。 | 高度に協調的なソフトウェア開発プロセスは、より良いチームの努力と迅速な問題解決につながります。 |
| プロジェクトの考え方を示します。 | 製品の考え方を導入し、したがって、より顧客に焦点を当てています。要求と変更はプロセスの一部です |
| 正式で階層的。プロジェクトマネージャーは意思決定者です。 | 非公式です。チーム全体が意思決定に責任があります。 |
| このモデルでは、プロジェクト全体で要件に変更がないことを想定しています。 | このモデルは適応に基づいており、変更を取り入れています。 |
| 個人の作業状況とプロジェクトの進捗状況を確認するために、手動のドキュメントを作成する必要があります。 | かんばんチャートとバーンダウンチャートに従って、プロジェクトの進捗状況と個人の作業ステータスを確認します。 |
アジャイルとウォーターフォールの方法論の違いと、それぞれの利点と課題について十分な議論がありました。ここで、アジャイルテストとウォーターフォールテストの違いを調べてみましょう。
アジャイルテストとウォーターフォールテストの違い
ソフトウェアテストの観点から、アジャイルテストがウォーターフォールテストとどのように異なるかについて公正な考えを持つことが重要です。
| ウォーターフォールテスト | アジャイルテスト |
|---|---|
| テストチームと開発チームは明確な境界で区切られ、それらの間には厳密で正式なコミュニケーションがあります。 | テストチームと開発チームは1つのチームとして統合されており、それらの間には自由なコミュニケーションの流れがあります。 |
| テストは、開発フェーズとビルドフェーズの完了後に開始されます。 | テストは開発フェーズと同時に開始されます。 |
| 計画は、テストフェーズの前に1回だけ行われます。 | 計画はプロジェクトの開始前に行われ、多くの場合、プロジェクト中に行われます。 |
| プロジェクト中にテスト計画がレビューされることはめったにありません。 | テスト計画は、スプリントごとに見直されます。 |
| テストチームが要件の変更を提案することは、静かに挑戦的です。 | テストチームは、要件の収集と変更のプロセスに積極的に参加します。 |
| テストケースは、すべての機能に対して1回作成されます。 | テストケースは、各スプリントでリリースする必要のある機能について、スプリントごとに作成されます。 |
| 受け入れテストは、リリース後にクライアントによって1回実行されます。 | 受け入れテストは、各反復の後、ビジネスアナリストまたはテストチームによる配信の前に実行できます。 その後、リリースごとにお客様が行います。 |
| 詳細で広範なテストドキュメント。 | テストの文書化は、必要なだけ行われます。 |
| 多くの場合、テストの見積もりと割り当てはテストマネージャーの責任です。 | テストの見積もりと割り当ては、見積もりの提供とタスクの選択に関与するチームとテストエンジニアの共通の責任です。 |
| 回帰テストが行われることはめったになく、すべてのテストケースの実行が含まれます。 | 回帰テストは各反復の後に実行され、必要なテストケースのみが含まれます。 |
結論
この記事では、各モデルの長所と短所をカバーする比較表を使用して、ソフトウェア開発とテストの最新のアジャイルアプローチと従来のウォーターフォール方式の正確な違いを学びました。
この記事に記載されているすべての要素を考慮することにより、ソフトウェアアプリケーションを開発するための正しいソフトウェア開発ライフサイクルモデルを選択できます。ウォーターフォールモデルよりもアジャイル手法が好まれるということは間違いありません。企業の90％は、ソフトウェアアプリケーションを開発するためにアジャイルワークフローを好み、それに従います。
アジャイル手法は、あらゆる種類のプロジェクトに適しています。ウォーターフォール手法に従う企業はほとんどありません。この方法論は、アプリケーションが小さく、単純で、要件に変更がない場合にのみ適しています。
場合によっては、ニーズに基づいて、スパイラル、VとV、およびプロトタイプと呼ばれる他のアプローチを選択することもあります。
この情報が、プロジェクトに最適なモデルを決定するのに役立つことを願っています。あなたも行くかもしれません 各方法の短所を取り除くハイブリッドモデル–ここで説明します。
推奨読書
- ケーススタディ：ハイブリッドモデルを使用してウォーターフォールとアジャイル開発プロセスの欠陥を排除する方法
- SDLCウォーターフォールモデルとは何ですか？
- ZephyrEnterpriseテスト管理ツールのレビュー-アジャイルツールでウォーターフォールモデルアセットを使用する方法
- VersionOneチュートリアル：オールインワンのアジャイルプロジェクト管理ツールガイド
- Jiraポートフォリオチュートリアル：JIRA用のアジャイルプロジェクトポートフォリオ管理プラグイン（レビュー）
- 2021年のトップ10アジャイルプロジェクト管理ツール
- アジャイル推定手法：アジャイルプロジェクトにおける真の推定
- アジャイルプロセスへの移行を成功させるためのアジャイルテストマインドセットの開発に向けた4つのステップ