top 31 agile interview questions
今後の面接の準備に役立つ、最もよくあるアジャイル面接の質問と回答のリスト：
この技術が進歩した世界では、自動化の増加とさまざまな技術的範囲により、クライアントはより正確でより正確なプロジェクトを要求しています。
このようなニーズを満たすには、タスク全体を処理することはできません。タスクを小さなセグメントに分割し、それに応じて実行する必要があります。
アジャイルはそれを行うための最良の方法論の1つです。 アジャイルチームの各従業員は、会社にとって大きな資産であり、同じ理由で、面接官は常に候補者に十分な知識を求めます。ですから、自分で準備することは、より安全な側にいるために常に良いことです。
ここに厳選されたトップのいくつかがあります アジャイル 候補者がアジャイルチームのメンバーになるのに役立つ質問を面接します。
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アジャイルとスクラムの面接に関する上位の質問
アジャイルスクラム方法論の面接の質問から始めましょう。
Q＃1）スクラムサイクルはどのくらい続きますか？
テスト計画とテスト戦略の違いは何ですか
回答： 基本的に、スクラムサイクルは、プロジェクトのサイズとチームのサイズによって異なります。チームのサイズは、3人から9人までさまざまです。通常、スクラムスプリントを完了するには3〜4週間かかります。平均して、スクラムスプリントは4週間で終了します。
Q＃2）スクラムのスクラムとは何ですか？
回答： プロジェクトに取り組んでいる7つのチームがあり、各チームに7人のメンバーがいるとします。各チームは、独自の特定のスクラムミーティングを主導します。チーム間で調整するには、個別の会議を開催する必要があります。その会議はスクラムオブスクラムと呼ばれます。
アンバサダー（チームを代表する指定された人物）は、スクラムのスクラムでチームを代表します。
会議で議論されたいくつかのポイントは次のとおりです。
- 前回の会議後のチームの進捗状況。
- 次の会議の前に実行するタスク。
- 最後のタスクを完了するときにチームが直面した障害。
Q＃3）「インクリメント」という用語を説明してください。
回答： チームがスプリントを終了すると、うまくいけば、彼らは予測したすべてを完了しました。スプリントで完了したすべての製品バックログアイテムの合計は、増分と呼ばれます。この新しい増分には、前のスプリントの増分の値も含まれます。
Q＃4）刺身とは何ですか？
回答： 刺身は、ピアスを意味する日本語です。基本的には、新鮮な肉や魚を薄くスライスした日本料理です。他の作品と比べると、それぞれの味は似ています。
スクラム手法におけるSashimiは、要件分析、計画と設計、開発、テスト、文書化が完了しているかどうか、製品を表示する準備ができているなど、スプリントのソフトウェア開発サイクルのすべてのフェーズを意味します。
Q＃5）障害とは何ですか？
回答： 作業の円滑な流れを妨げる、またはチームがより良い方法でタスクを実行できないための障害は、私たちが「障害」と呼ぶものです。
Q＃6）「スクラムポーカー」または「プランニングポーカー」のテクニックを説明してください。
回答： プランニングポーカーとも呼ばれるスクラムポーカーは、一般的な合意に基づくカードベースの推定手法です。
- それを開始するために、アジャイルユーザーストーリーは顧客または所有者のいずれかによって読まれ、見積もり担当者はその機能を理解します。
- 各見積もり担当者には、番号が異なる計画カードがあります。 0、1、2、3、5、8などのようにその上に。カードのこれらの値は、理想的な日またはストーリーポイントです。
- Estimatorは、製品の所有者が設定した機能について話し合うことにより、見積もりに基づいてカードを選択します。
- 共通の値が選択されている場合、それは推定値です。そうでない場合は、最大値について説明します。そして最小値。推定。
- このプロセスは、一般的な合意に達するまで繰り返されます。
Q＃7）アジャイルテストの原則は何ですか？
回答： アジャイルテストのいくつかの主要な原則は次のとおりです。
- 顧客満足
- バグのないクリーンコード
- 変更はお客様に歓迎されます
- チーム全体、ビジネスマン、開発者が共同で作業します
- 長いドキュメントの代わりに、本質に焦点を当てます
- 対面での会話に焦点を当てています
- それは持続可能な開発を促進します
Q＃8）アジャイルモデルの欠点は何ですか？
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回答： アジャイルモデルを使用することの欠点のいくつかは次のとおりです。
- 予測するのは簡単ではありません：大規模なプロジェクトに遭遇した場合、それがどれだけの労力を必要とするかを知ることは簡単ではありません。
- 顧客から提供されたガイドラインが適切に把握されていない場合、プロジェクトの最終的な結果は顧客満足度どおりではありません。
- 設計と文書化に焦点を合わせることが適切でない場合があります
- 高レベルの決定はベテランの手に委ねられており、経験のない決定と組み合わせなければ、新入生は適切な知識を把握する余地がほとんどありません。
Q＃9）アジャイルモデルをいつ使用するのですか？
回答： 機能駆動開発、リーンソフトウェア開発、クリスタル方法論、動的開発などのアジャイルを使用できる開発と方法論がいくつかあります。
Q＃10）リリース候補は何ですか？
回答： リリース候補は、最後の開発期間中に重大な問題が残されていないことを確認するためにリリースされたコード/ version / buildです。これはテストに使用され、最終ビルドと同等です。
Q＃11）アジャイルテスト（開発）方法論は、他のテスト（開発）方法論とどのように異なりますか？
回答： に アジャイル手法 、コードは小さな部分に分割され、一度にその特定のコードのみが機能またはテストされます。特定のコード部分に関する継続的なコミュニケーションはチームによって行われるため、その特定のコードのみに焦点が当てられます。これにより、アジャイルプロセスがより柔軟で集中的になります。
Q＃12）アジャイル手法は、ソフトウェアのテストおよび開発プロジェクト以外にも適用できますか？
回答： 生化学、生物物理学、生物医学の分野でアジャイル手法を適用できる場所や、データが不十分な場所、プロジェクトを小さなチームで完了する必要がある場所、未知の場所で作業する場所がいくつかあります。いくつかの分野です。
Q＃13）アジャイル開発を使用しているかどうかをどうやって知るのですか？
回答： テスト駆動開発、タイムボックス化されたタスクボード、クラス責任の共同作業者、毎日のスタンドアップミーティング、ペアプログラミング、継続的インテグレーション、レビューなどの特定のものを使用しているときはいつでも、アジャイル開発を使用していることがわかります。
Q＃14）スクラムのストーリーポイントは何ですか？
回答： これは、特定のタスクを完了または実行するため、またはバックログを実装するために必要な総作業量を見積もる単位と見なすことができます。
Q＃15）バーンダウンチャートのX軸とY軸は何ですか？
回答： バーンダウンでは、チャートのX軸は稼働日を示し、Y軸は残りの作業量を示します。
ここで、画像の青い線は、プロジェクトを完了するために提案された理想的な時間を示しています。 例えば、 プロジェクトでは、理想的には、28のタスク（作業）がプロジェクトの開始日に保留されています。そして、プロジェクトは20日で完了する予定です。だから、20にth日中、ゼロタスク（努力）が残るはずです。つまり、プロジェクトは完了する必要があります。
一方、赤い線は、日数に関して与えられた実際のタスク（努力）を示しています。ここで5日目には、計画に従って7つのタスクを完了する必要がありますが、実際には4つのタスクしか完了していません。
したがって、プロジェクトの進捗状況を適切に追跡できるため、プロジェクトの効率と納期の改善に役立ちます。
Q＃16）スクラムの主な役割は何ですか？
回答：
- スクラムチーム ：スクラムチームは、特定のタスクを達成するために共同で作業する個人によって構成されます。チームは、コミットされ、要求された製品を提供するために絆で働きます。
- スクラムマスター ：スクラムマスターは、スクラムチームの適切な実行または作業に責任があります。サーバント–リーダーおよびコーチである彼は、スクラムスプリントの目標に向けてチームの適切な生産性を確保します。
- プロダクトオーナー ：製品の所有者は、何を構築するかについての全体像を提供し、そのアイデアをチームに伝える責任があります。
Q＃17）製品バーンダウンチャートとは何ですか？
回答： 実装された製品と実装されていない製品のバックログを示すグラフ形式の説明は、バーンダウンチャートと呼ばれます。
Q＃18）スプリントバーンダウンチャートとは何ですか？
回答： いいえを説明するために使用されるグラフ。スクラムサイクルにおける実装済み/未実装のスプリントの割合。
Q＃19）リリースバーンダウンチャートとは何ですか？
回答： 以前に計画された保留中のリリースを表すために使用されるグラフは、リリースバーンダウンチャートと呼ばれます。
Q＃20）欠陥バーンダウンチャートとは何ですか？
回答： 識別および削除された欠陥の数は、 欠陥 全焼 チャート。
Q＃21）スプリント計画会議とは何ですか？
回答： スプリント計画会議には、スクラムマスター、製品所有者、スクラムチーム全体などのすべてのエンティティが参加し、チームの優先機能と製品バックログアイテムについて話し合います。
Q＃22）スプリント回顧会議とは何ですか？
回答： これは主にスプリントの最後の部分であるか、スプリントレビューミーティングの後に行われる場合があります。 スクラム マスターとチーム全体がそれに参加します。彼らは、「スプリント中に何が良かったか」、「何が悪かったか」、「何を改善する必要があるか」について話し合います。それは一般的に2〜3時間続きます。
Q＃23）「ビルドブレーカー」について何を知っていますか？
回答： 開発者が誤ってソフトウェアのバグをコミットし、そのようなバグがコンパイルプロセスを停止し、テストの通常の実行で警告または失敗を生成する場合、ビルドが壊れていると言い、テスターの最優先事項は再びに戻ることですを解決することによる通常の段階 バグ 問題。
Q＃24）かんばんについて教えてください。
回答： かんばんは、チームが作業、つまり進行状況を見落とすのに役立つツールです。進捗状況と現在の開発ストーリーのステータスは、かんばんを使用して完全に記述され、より正確には「かんばんボード」によって実行されます。
かんばんボードを使用すると、プロジェクトのシナリオ全体を1つの場所に記述できるため、ボトルネック、完了したタスク、ワークフローの進行状況、または基本的にプロジェクトの完全なステータスを完全に把握できます。
Q＃25）「スクラム」と「かんばん」が使われている場所を教えてください。
回答： 「スクラム」は、より適切またはより目立つプロセスに移行する必要がある場合に使用されますが、シナリオ全体をあまり変更せずにプロセスの実行を改善したい場合は、「かんばん」を使用する必要があります。
Q＃26）ユーザーストーリーが単純に工数で見積もられないのはなぜですか？
回答： 工数に基づいてユーザーストーリーを推定することはできますが、できないことが望ましいです。顧客に届けられる高品質の製品に集中することはできません。さらに、工数を使用しながら、管理のコストと予算に集中します。
その代わりに、ストーリーポイントを使用できます。これは、作業の複雑さと必要な作業の両方に関する完全なアイデアを提供するためです。
Q＃27）他の3つのアジャイルフレームワークを挙げてください。
回答： テスト駆動開発 、機能駆動開発、およびかんばん。
Q＃28）スクラムマスターは、スクラムチームに代わって障害を取り除く必要がありますか？
回答： スクラムマスターはそれを行うことができますが、すべきではありません。スクラムマスターは、チームを支配したり甘やかしたりしてはなりません。最初は、失敗、計画外の遠足、またはチームがトラップできる行き止まりの可能性があります。ここでは、スクラムマスターがそれらをサポートし、適切な脱出方法を示す必要があります。スクラムチームは、独自の決定を下すために独立している必要があります。
Q＃29）アジャイルテスト（開発）方法論は、他のテスト（開発）方法論とどのように異なりますか？
回答： アジャイルテストの方法論では、テストプロセス全体がコードの小さなセグメントに分割され、各ステップでこれらのコードがテストされます。この方法論には、次のようないくつかのプロセスまたは計画が含まれます。 コミュニケーション チームと一緒に、最適な結果を得るための短い戦略的変更など。
Q＃30）マスターは、アクションアイテムのフォローアップをどのように推奨しますか？
回答： それを行う最良の方法は、チームの回顧でメンバーが選ぶタスク/リストのフォローアップを設定することです。スクラムマスターは、新しいものに進む前に、前の回顧展からアクションアイテムの情報またはステータスを収集する必要があります。アクションアイテムのいずれかがカバーされていないか未処理のままである場合は、それがさらに発生しないように原因または理由を知る必要があります。
Q＃31）トップアジャイルマトリックスはどれですか？
回答：
- 速度 ：速度を追跡すると、進捗状況や容量などについて明確なアイデアが得られます。測定は、承認されたすべてのストーリーの見積もりの合計によって行うことができます。
- 作業カテゴリの割り当て ：この要素は、私たちが時間を費やしている場所や優先順位を設定する場所についての明確なアイデアを提供します。
- 欠陥除去の認識 ：アクティブメンバーとその意識によって高品質の製品を提供できます
- 累積フロー図 ：このフロー図を使用すると、均一なワークフローを確認できます。X軸は時間を示し、Y軸は時間を示しません。努力の。
- スプリントバーンダウンマトリック ：スプリントと一緒に作業の完了の追跡が行われます。
- 提供されるビジネス価値 ：提供されるビジネス価値は、チームの作業効率を示すエンティティです。この方法は、各プロジェクトに約100ポイントが関連付けられている測定に使用されます。ビジネス目標には、複雑さ、緊急性、ROIに応じて、1、2、3、5などの値が与えられます。
- 欠陥解決時間 ：これは、チームメンバーがエラーを削除することでバグと優先順位の意図を検出するプロセスです。 バグの修正には一連のプロセスが含まれます。
- バグの画像をクリアする
- スケジュールの修正
- 欠陥の修正が行われます
- 決議報告書をお渡しします
- 時間範囲 ：テストで問題のコードに与えられた時間。の比率で測定されます。テストスイートによって呼び出されたコード行の合計数コードの相対行数（パーセンテージ）。
結論
アジャイル手法は、より短い時間枠でタスクを完了するように設計されており、クライアントのニーズを正確に満たすと同時に、スクラムは要件に応じた柔軟性で有名です。
この記事では、最も人気があり、よく聞かれるアジャイルインタビューの上位の質問に触れました。 これにより、アジャイルとスクラムの知識を磨くだけでなく、面接のポイントからも確実にメリットが得られます。
ではごきげんよう ！！！
トレントファイルとは何ですか？どのように開くのですか？
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