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この評価で昇進と昇給を求める方法

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鑑定の時間です！多くの企業は、従業員にパフォーマンスに関するフィードバックを提供し、従業員のキャリア開発を支援するために定期的なレビューを実施しています。

この評価期間は、会社の方針に応じて6か月または1年になる場合があります。業績評価は、昇進と昇給を求める適切な時期です。

この評価における昇進と昇給

学習内容：

なぜ業績評価？

従業員の良い仕事に報いるため。鑑定は、従業員がキャリアを発展させ、潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。

業績評価プロセスでは、前年度の従業員の業績について話し合い、改善すべき領域を特定します。これは、従業員が次のレビュー期間に向けて明確な業績目標を立てるのに役立ちます。

私 この記事では、「QA業績評価」にさらに集中します。 QAパフォーマンスを判断および評価するために使用されるスキルとパラメーターは何ですか？

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この記事は、次の点で役立ちます。

  • あなたが新鮮でまだ評価に直面していない場合は、パフォーマンスレビューとは何か、そしてそれにどのように直面するかについての正確なアイデアを得るでしょう。
  • 経験豊富な品質保証エンジニアであれば、「業績評価で昇進と昇給を要求する方法」を知っているはずです。
  • あなたの努力と責任を経営陣の前で良い印象に効果的に要約する方法。

年次評価システムを採用している企業では、業績評価プロセスは各会計年度末の1か月前に開始されます。

業績評価フォームは、フォームへの記入方法と、記入済みのフォームの送信先に関する指示とともに、適格なすべての従業員に配布されます。その後、対面のレビューミーティングがレビューアとスケジュールされます。

以下の主要な活動は、レビュー会議で議論されます。

  • 前年に行ったプロジェクト
  • 従業員の全体的なパフォーマンス
  • 従業員とレビュー担当者によるパフォーマンス評価へのコメント
  • 従業員のフィードバック
  • 改善すべき分野
  • 来年のパフォーマンス計画。

従業員のパフォーマンスを評価するための基準は何ですか？

特にQAパフォーマンス評価について話しているので、ソフトウェアテスター/ QA担当者を評価する際に考慮される主なパラメーターは次のとおりです。

ソフトウェアテストスキル：

管理能力：

  • 効果的なロールモデル
  • チームモチベーションスキル
  • 見積もりとスケジューリング能力
  • 問題を予測して対処する能力
  • メンタリング能力
  • 計画と時間管理のスキル

個人スキル：

  • 独立して働くことができますか？
  • チームプレイヤー
  • 自己学習
  • 規律？
  • 学びたいですか？
  • イニシアチブを取る
  • 間違いを認めますか？
  • 把握スキル

他のスキル：

  • コミュニケーション （書面および口頭）
  • ドキュメンテーションスキル
  • 面接スキル（該当する場合）
  • トレーニングとプレゼンテーションスキル

これらのパラメータに基づいて、従業員は与えることができます 1から10までの自己評価 個々のパラメータと、これらすべての評価の平均としての全体的な評価。レビューアの評価は、各スキルの前にもあり、レビューアの最終評価もあります。

評価は次のように分類されます。

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1〜5の評価： 業績不振
6： 改善が必要
7： ポジション要件を満たしています
8-9： ポジション要件を超えています
10： 並外れた！常にすべての要件を超えています。

業績評価フォームでは、従業員は日付までの自分の仕事についてフィードバックを提供する必要があります。また、企業文化、作業プロセス、および管理スタイルに関するフィードバック。

従業員のフィードバックセクションは、昇進や昇給を求めるのに最適なセクションです。 全体的で関連性のあるQA経験と、より困難な仕事の割り当てを処理する能力について言及します。これにより、経営陣が昇進と昇給を決定するための強固な基盤が構築されます。

レビュー担当者は、「次の評価のための従業員業績計画」セクションに記入します。このセクションでは、技術的スキルや非技術的スキルなどの改善分野について説明します。または他の個人的な改善。

レビューアは、従業員が次の評価のために達成する必要があるいくつかの特定の目標に言及する必要があります。これが次の評価期間の基本目標になります。

これが全体的な評価プロセスです。ここで重要なのは、昇進と昇給をいつどのように依頼するかです。

昇進と昇給を求める前に勉強する必要があるいくつかの重要なポイントは次のとおりです。

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＃1）前年の主な成果は何ですか？
過去1年間に行った主要なプロジェクトのリストを用意しておく必要があります。この時期の全体的な仕事の質はどうでしたか？会社の成長への貢献を説明するいくつかの例を書き留めてください。

＃2）前向きな姿勢：
前向きな姿勢を持つ従業員のような経営。経営陣はあなたを昇進させる前にあなたのリーダーシップの資質について考えます。

＃3）上司や同僚との関係：
これは重要なポイントです。あなたとあなたの上司または同僚との間に紛争がないことを確認してください。あなたは公正なチームプレーヤーでなければなりません。

＃4）前年の大きな仕事上の問題はありますか？
自分で作成したプロジェクトの問題に注意する必要があります。これらの問題が重大な場合は、昇進や昇給を求める前によく考えてください。問題が軽微であり、あなたがそれらの問題に直接責任を負わなかった場合、経営陣があなたの評価会議でこれらの否定的な点を提起した場合、あなたはこれらの問題の説明をすることができます。

問題について同僚を責めないようにしてください。

＃5）プロモーションに値する理由を説明してください：
これを説明するには、堅実な作業ポートフォリオが必要です。会社への貢献と、これが会社の改善にどのように役立ったかを提案します。

＃6）上級レベルのポジションの課題に対処する準備はできていますか？
シニアレベルのポジションは、より多くの責任を意味します。このようなポジションを処理するには、技術スキルと管理スキルの両方が必要です。新しいポジションに最適な方法を説明してください。

＃7）あなたの給料で調達される正確な金額を提示する準備をしてください：
経営陣があなたを昇進させる準備ができているなら、あなたはこの質問を受けるかもしれません：あなたはどれくらいの昇給を期待しますか？それで、あなたの新しいポジションのために現在の市場の給与範囲の少しの研究をしてください。

現在の給与、会社の以前の昇給記録、および評価期間中の業績を分析して、正確な数値を把握してください。

＃8）昇給を得る正確な時期を知る：
前回の業績評価で昇進した場合は、優れた仕事をした場合にのみ、現在の評価で昇進を依頼してください。会社が何らかの財政問題に直面している場合は、会社がこの状況から抜け出すまで待ち​​ます。 （しかし、あまり待たないでください;-)）

結論

要するに、専門家で具体的であること。昇進と昇給を求めてください。そうしないと、何も得られません。あなたの努力と責任を証明してください。どんな結果にも備えてください。正または負の場合があります。落ち着いて対応し、評価会議の最後に上司に感謝し、握手をすることを忘れないでください。

この記事があなたのキャリアラダーを効率的に登るのに役立ち、あなたのキャリアにプロ意識を追加することを願っています。

以前の評価で良い経験または悪い経験がある場合は、忘れずに 私たちの読者とあなたの経験を共有してください 。他の人はあなたの経験から何かを学ぶことができます。結局のところ、このサイトはお互いの考えを共有することによってあなたのキャリアを成長させるためのものです！

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