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再テストと回帰テストの違い
- サウジ E スポーツ連盟 (SEF) はどのようにして誕生しましたか?
私はサウジアラビアのスポーツエコシステムの成長の一環として連盟を立ち上げる権限を与えられ、2017 年 11 月にサウジ E スポーツ連盟が発表されました。それ以来、連盟は大きく進化しました。たとえば、私たちは国際 E スポーツ連盟に参加し、2018 年に最初のイベントを行いました。KAPSARC (アブドラ国王石油研究研究センター) での最初のイベントでは、FIFA、リーグ・オブ・レジェンド、大乱闘スマッシュブラザーズ、鉄拳とマリオカート、1,500 人の e スポーツ アスリートと 5,000 人が観戦に集まりましたが、これはまったく予想外でした。それ以来、視聴者数、参加者数、登録者数など、あらゆるイベントが成長してきました。現在、大学リーグ、オープンリーグ、サウジ eリーグがあり、契約下の選手たちと専門的に設立された 100 以上のプロ チームがあります。そして、毎年夏にリヤドで 8 週間開催される世界最大のゲームと e スポーツのフェスティバル、Gamers8 があります。連盟は年々急激に成長してきました。
- あなたの個人的なゲームの背景が SEF の成長に拍車をかけましたか?
そう願うはずです！私は業界ではなく、ゲーマーとしての経歴を持ってこの連盟に参加しました。私の考えは常に「プレイヤー第一、コミュニティ第一」です。それがチーム全体に浸透しています。私たちができる限り最高の方法でプレイヤーを扱えば、彼らは私たちに最高のゲームを提供し、一般向けに発売される最高の製品を提供してくれるでしょう。彼らは主要な利害関係者であり、私たちと出版社および一般の人々の間の仲介者です。周囲のすべてに焦点を当てることが、成功への最善の道を与えてくれます。私たちには、戦略、ゲームプレイ、プレーヤーとしてより良くなる方法など、プロになる方法を若者に教えているアカデミーがあります。コーチング、放送、イベント企画なども可能です。これらはすべて、業界でのキャリアパスを提供します。また、競技を終えた後、この業界に移行する方法についても検討しました。この業界では、幼い頃から競争の世界に身を置くこともできますし、自分の選択で競争の世界から離れることもできます。彼らは多くの応用可能なスキルを習得していることになります。
- 大きな課題は何でしたか?それをどのように克服しましたか?
挑戦は楽しみの一部です。すべてが簡単だったら、何の意味があるでしょうか?私たちの最大の課題は、時代の先を行き続けることだと思います。私たちは、常に現場に耳を傾け、業界のプレーヤー、コミュニティ、パブリッシャー、パートナーの声に耳を傾けることによってそれを実現します。私たちは業界で求められているだけでなく、必要とされているものに耳を傾けます。そうすることで、私たちはリーダーになり始めます。これは難しいですが、とても楽しいことです。もう 1 つの課題は、5 年前に何か新しいものを生み出してから、ゲームと e スポーツの世界的なハブとなりつつある現在に至るまでの道のりでした。出版社との最初のミーティングはいつも「なぜ？」、つまり「なぜあなたとこれをやるべきなのか？」、「そもそもなぜあなたとこれをやるべきなのか？」というものでした。その会話は今、「なぜ私たちはあなたたちと一緒に何かをしないのですか？」、「どうすればあなたたちと一緒に何かをすることができますか？」、「なぜ私たちはこの地域にいないのですか？」、「なぜ私たちはアラビア語を持っていないのですか？」に変わりました。 ' – そしてここが私たちが到達したいところです。私たちは、ここが成長地域であり、参加する必要がある場所であることを人々が瞬時に理解できる場所に到達したいと考えています。
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- ゲームはサウジアラビア経済をどのように多様化しており、それは国際的にどのような影響を与えるのでしょうか?
それは大きな影響を与えるでしょう。国家ゲームおよび e スポーツ戦略を見てください。そして、ビジョン 2030 に基づいた戦略があるという事実が十分に物語っています。2030 年までに 39,000 人の雇用、GDP 貢献度 500 億ランド、世界の 1 人当たりのゲーム数でトップ 3 に達します。サウジアラビアには250社以上のゲーム関連企業もある。これらはすべて、世界的なゲームと e スポーツのハブになるという最終目標を達成するのに役立ちます。鍵となるのは、私たちの成功を確実にするために民間および公共部門のパートナーと日々協力することです。しかし興味深いのは、私たちが最初に考えていたよりも早く進んでいる場合、私たちはさらに野心的になれるということです。私たちは、世界的なゲーム体験に付加価値を与えることができると絶対に信じています。
- SEF の今後 5 ～ 10 年はどうなると思いますか?
ですから、私たちは 2030 年ビジョンとその中の計画を持っています。しかし、私が読んだジェフ・ベゾス（Amazonの創設者、執行会長、元社長兼CEO）の言葉の引用があります。そこで彼は、最もよく聞かれる質問は「今後10年で何が起こるのか？」だと言っています。 。そして、より重要な質問は「今何が起こっているのか？」だが、誰もその質問をしない、と彼は言う。私たちの業界では、今後 10 年を予測することはほぼ不可能です。しかし、私たちが今できることは、今後 5 年から 10 年にわたって、適切なタイミングで適切な場所にいてリーダーとなる最高のチャンスを与えてくれます。そしてそれが重要であり、これまで皆さんが見てきた成長はすべて始まりにすぎないと、ためらうことなく言えます。
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