top 35 management interview questions
この記事では、今後の面接の準備に役立つ、よくある管理面接の質問と回答について説明しました。
マネージャーのポジションは、すべての企業で重要なポジションと見なされています。この記事では、この特定の役割についてよく寄せられる経営陣の面接の質問について説明します。組織の重要なビジネスの処理、将来のターゲットの設計、およびそれらの成果に関する質問は、多くの場合、選択の決定要因になります。
つまり、安定した考え方を持ち、リーダーシップスキルを発揮し、必要に応じて例を挙げて迅速かつインテリジェントな回答を提供する必要があります。これは、あなたがマネージャーとして直接経験したことをインタビュアーに説明するのに役立ちます。
この記事では、最もよくある質問とその回答について説明し、今日のインタビューで一般的な実践的な質問のいくつかについても説明します。
面接の前にこれらの質問と回答を徹底的に調べて、うまく機能するようにしてください。それらをリハーサルし、面接をクラックするために必要な知識を持っています。
よくある経営者面接の質問
Q＃1）仕事の面でどのように課題に直面しますか？
回答： この質問に対するあなたの答えは、次の点に触れなければなりません。
- あなたが直面した課題を説明してください プロフェッショナルな設定 また、面接対象の管理職にも適用されます。
- 問題を解決するために取った視点を説明してください。 あなたが採用したプロセス、あなたが利用した概念 、および課題に関する実際的な詳細。
- 話し合った課題を不測の事態に変えてみてください。結論として、プロセス全体から学び、解決策に到達した方法と、この経験が将来の作業にどのように役立ったかを要約します。
Q＃2）なぜあなたはこの管理職にふさわしいと思いますか？
回答： あなたの答えは次のようになります。私は正直で率直であり、私のキャリアで取った措置は、会社の目標を生産的に達成するのに役立つと思います。わたし リーダーとして親しみやすい 私のチームメンバーの間で、成功を引き出すための触媒として機能します。
Q＃3）あなたに報告する従業員の間でどのように仕事を委任しますか？
回答： 私はタスクを測定し、それから従業員の質とスキルの観点からそれらを同一視しようとします。その特定の従業員が移行期または学習段階にある場合、私は必要な支援を提供し、それが効果的で適切に終了していることを確認しようとします。そのような状況では、私は逆の知識セッションも手配します。
以前にタスクに触れたことがあるチームメンバーのために、私は彼らに同意できる初期計画と期限を設定しました。次に、特定の間隔でそれらと同期して、完了、進行状況、およびブロッキングの問題が順調に進んでいるかどうかを確認します。
Q＃4）最後に管理したチームの規模はどのくらいですか（性別、チームメンバーの経験範囲で構成されています）？
回答： これはあなたが職場で直面したあなたの経験に基づいて答えられるべきです。あなたはこれに次のように答えることができます：
私はすべての性別、経験、文化的ルーツのメンバーを持つ大きなチームを管理してきました。要するに、私は多様で幅広い労働文化を発展させてきました。私は、そのポジションに最適な候補者を確実に採用するために、採用段階の重要な時期に関与しました。
Q＃5）困難な段階で従業員をどのように推進しますか？
回答： ここで、面接官はあなたの人事管理スキルについて公正な考えを得たいと思っています。あなたはこのように答えることができます：
私はリーダーとして、常に前向きな思考プロセスを従業員に浸透させようと努めてきました。私は、彼らが仕事の提供に関してブルズアイを達成するために努力していることを確認します。私は常に、困難なマイルストーンに到達した従業員を称賛し、報いることを重要視してきました。私はチームの目標を設定し、小さなマイルストーンを達成することで彼らを称えます。彼らの進歩について彼らとベースに触れてください。
Q＃6）問題のある従業員にどのように対処したか説明してください。
回答： ここで、インタビュアーはあなたが直面した課題を評価したいと考えています。あなたは次の例のようにあなたの答えを説明するかもしれません。
このシナリオの解決策を説明する際には、マネージャーがチーム内の従業員の中で最善を尽くす方法を強調する必要があります。
大学から直接来たばかりの新鮮な人が私たちのチームの一部でした。彼は彼のスキルと成果物で素晴らしかった。しかし、彼は優れたチームプレーヤーではなく、チームへの他の貢献に対する彼の傲慢さと軽蔑的な態度のために、彼はチームメートの間で人気がありませんでした。
マネージャーとして、私は彼に近づき、彼が気付いていない状況を説明し、チームメンバーと協力して彼のチームメートに対する行動を変えるようにアドバイスしました。
Q＃7）マネージャーはどのようにして彼の業務を成功させることができますか？
例を挙げたシステムテストとは
回答： マネージャーは、会社を次のレベルに引き上げるための想像力と革新性を備えている必要があります。彼はリーダーシップスキルを持っている必要があり、従業員から最高のものを引き出し、適切なチャネルに導くことができる必要があります。
Q＃8）マネージャーとしての最初から最後の役割までの道のりを説明してください。
回答： これは、面接で正式な環境を緩和する入門的な質問のようなものです。ここでは、あなたの完全なキャリアトラックとグラフを説明してください。
Q＃9）管理スキルをどのように刷新しますか？
回答： 私は先輩からの反応に取り組み、改善に努めています。私は現在の強みに立ち向かうと思う仕事をしています。また、私は、この分野の管理書を読み、登録し、さまざまな認定を完了することを重要視しています。ここで取得した認定について言及できます。
Q＃10）なぜあなたはマネージャーとして会社に雇われるべきですか？
回答： ここでは、他の人と一線を画す成果について説明する必要があります。これは、次の方法で処理できます。
私は、従業員数800人の情報技術企業のマネージャーとして約10年の実務経験があります。この間、さまざまなプロジェクトを担当し、オフショアとオンショアの両方のチームにリーダーシップを発揮しました。また、人事管理とテクニカルアーキテクトの両方の役割にも関わっていました。
Q＃11）マネージャーとしてチーム内の紛争を解決するにはどうすればよいですか？
回答： この質問への答えは、マネージャーとしてのあなたの個性を示します。あなたは同様の経験を引用するかもしれません。
同じコインには両面があると言われています。チーム内で論争が起こっているときは、マネージャーの考え方から公平で親しみやすいことが重要です。
このような状況では、紛争は自ら解決されるべきであるという考えを無視することは、管理者のアプローチであってはなりません。マネージャーは、チームの各メンバーと討論し、すべてのメンバーが合意した賢明で専門的な結果を出す必要があります。
Q＃12）マネージャーとして、ワークロードをどのように処理しますか？
回答： ワークロードを処理するために、手元にあるタスクごとに優先順位を設定します。緊急の優先順位のあるタスクにジャンプし、完了したら、重要度の低いタスクに移動します。また、負担が大きすぎる場合は、一部の作業を他の人に委任します。
Q＃13）あなたが難しい決断をした状況を挙げてください。
回答： ここでは、他の人と一線を画すために行った難しい決断について説明する必要があります。この質問には、次の方法で答えることができます。
私は当時働いていた会社のポジションの採用チームの一員でした。さまざまなインタビューの後、その特定の役割のために2人の個人が選ばれました。私は2人の間で最終決定を下さなければならず、そのうちの1人が私の友人であることが判明しました。他のインタビュアーからのフィードバックとその経歴を調べてみると、他の人（私の友人ではなかった）がそのポジションに適していることがわかりました。
私は会社の適切な候補者を選ぶという難しい決断をしなければならなかったので、その時私は私の友人を無視しました。友達を選ぶというアイデアが良かったのですが、会社の関心は私よりも高く保たれていました。
後で私の友人に状況を理解させ、他の機会が彼のスキルに合っているかどうかを確認しました。それは私が下した難しい決断の1つでしたが、後でそれが正しい決断であることが証明されました。今後もそういう決断をすることを躊躇しません。
Q＃14）この会社にどのように還元しますか？
回答： 私はお返しします スキルと経験 私はここ数年この会社に集まってきました。私はリーダーとしての創造性を持っており、会社の成長を確保し、素晴らしいビジネスを実現するために活用します。
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Q＃15）プロジェクトの予算をどのように処理しますか？
回答： 私はプロジェクトの予算を修正した経験があります。
予算を立てる前に、次の要素を考慮します。
- プロジェクトを完了するために必要なリソースの請求または価格を見積もります。
- 同様の活動の以前のコストを調べて、それに私の経営的洞察力を追加します。
- これらの要因をブレインストーミングした後、私は特定の指標を考え出します。
Q＃16）管理者の役割にあると思われる特定の弱点を説明してください。
回答： ここでは、マネージャーとして危機に対処するための対策について話し合う必要があります。インタビューでは、このような状況を暗唱することができます。
マネージャーはプロジェクトの最終的な成功または失敗に責任を持つ個人ですが、従業員が実行するはずのタスクを実行するために完全に従業員に依存する必要がある場合があると思います。エスカレーションがあった状況で、私は自分で解決策を見つけて、そのタスクを実行することになっている人を避けようとしました。
プロセスへの私の関与は問題を効率的に解決するのに役立ちましたが、それは他の意味合いを持っていました。チームは、私にはもはや彼らの能力に対する信頼と信念がないという考えを発展させました。
これはその事件全体からの私の持ち帰りであり、どんな困難な状況でも、最初に欠点を見つけてから、状況を測定し、チームメンバーの自尊心を傷つけずに解決する方法を決定する必要があることに気付きました。
Q＃17）マネージャーとしての自分の弱点を知っていますか？
回答： はい、私はマネージャーとしての自分の弱点を認識しています。私はしばしば特定の時間枠で複数のプロジェクトを開始します。確かに、1つのタスクが手元にある間、作業をより効率的に提供します。
そのため、手元にある仕事が多すぎる場合は、しばらくの間自分自身を撤回して、手元のタスクに優先順位を設定します。
Q＃18）チームメンバーがストレスを感じている場合、それをどのように管理できますか？
回答： インタビュアーは、あなたがチームをどれだけうまく管理しているかを確認するためにこれを尋ねます。ここで説明したのと同様に、直面した経験を引用する必要があります。
私には、各メンバーのチームの行動を監視する習慣があります。チーム内でストレスやネガティブな雰囲気を感じたときは、積極的に対処しようとしています。私はチームメンバーに彼らの問題を理解するように働きかけ、状況を緩和する解決策を徐々に考え出します。
私は厳しい締め切りのあるプロジェクトを割り当てられたチームのマネージャーでした。目的を達成するために、プロジェクトはさまざまな部分に分割され、各個人に割り当てられました。プロジェクト全体の成功は、プロジェクトの各部分が規定の時間内に正常に完了するかどうかにかかっていました。
プロジェクトが開始されると、各チームメンバーには、1つを除くタスクがタイムリーに提供されました。当然のことながら、他のチームメンバーは、プロジェクトの特定の部分が適切な形になっておらず、全体的な成功が危うくなっているという事実に意欲を失っていました。
私はこの個人と話をすることに決めました、そして彼が彼の専門的な仕事を妨げているいくつかの個人的な問題を経験しているのを見つけました。私たち二人は、彼がオフィスでの成果物とともに彼の問題に対応できるように、他のいくつかのオプションに取り組みました。
すぐに彼は仲間と同等になり、私たちは約束された時間にプロジェクトを完了することに成功しました。クライアントはチームのパフォーマンスに満足しすぎて、それぞれが報われました。
Q＃19）良いマネージャーの資質は何ですか？
回答：優れたマネージャーの資質は次のとおりです。
- 専門知識をパフォーマンスに成形します。
- 仕事における各個人の役割を認めます。
- 各従業員の長所と短所を理解します。
- 正しい専門知識を雇う。
- 従業員の特徴的な資質を特定して活用します。
Q＃20）この会社の将来のマネージャーとしてのあなたの目標は何ですか？
回答：この会社の将来のマネージャーとしての私の目標は次のとおりです。
- マネージャーとして知識を追求する。
- 肩のさらなる責任。
- 私の能力を最大限に発揮してタスクを提供します。
Q＃21）露出が増えるにつれて、管理スキルはどのように進化しましたか？
回答： はい、私の管理スキルは、経験を積むにつれて進化しました。これは主に、キャリアパスの成長と学びたいという熱意によるものでした。
マネージャーとしての初期の頃、私はこれが彼らに取り組む理想的な方法であると考えて私のチームをマイクロマネジメントしていました。仕事のあらゆる面に関わることが成功を確実にすると思いました。しかし、私はチームが私の関与が多すぎて窒息していると感じたというフィードバックを受け取りました。チームは、そのパターンで作業するためのスペースを必要としていました。
Q＃22）ある従業員が次のレベルに移動したいが、それでもこのポジションに適していない場合、どのようにして状況を理解させますか？
回答： 私は従業員にアプローチし、新しい役職の役割と責任、および彼の専門知識がまだ役職と一致していないことを説明します。
次に、新しい分野での彼の専門知識を紹介する、彼のための新しい一連の目標を作成します。次に、彼と同期して、彼がどのように進んでいるか、そして彼が正しい道を進んでいるかどうかを確認します。
Q＃23）チーム内のパフォーマンスの低いメンバーにどのように対処しますか？
経験豊富な4年間の手動テスト面接の質問
回答： これは、リーダーとしてのスキルを強調するために回答する必要があります。あなたはこのようないくつかの実際的なシナリオを関連付けるかもしれません。
マネージャーとしての重要な責任の1つは、従業員のパフォーマンスを監視することです。最高のパフォーマンスを発揮していない従業員に対処するには多くのスキルが必要であり、現在の欠点を認識させることもできます。
私の前の会社では、彼の成果物の締め切りを絶えず逃していた男がいました、そしてしばらくして、それはクライアントの注意を引きました。私は状況をコントロールし、次回タイミングの問題にぶつかることを確実にするために着手しなければなりませんでした。
私は彼が特定の時間枠で完了するための新しいアクションアイテムをスケッチし、おそらく彼を減速させる原因となったタスクのいくつかに負担をかけないようにしました。
Q＃24）上司が間違っていることがわかっている状況で、あなたはどうしますか？
回答： 特定のシナリオで上司が正しくないと感じた場合は、私は上司と話し合い、偏りのない方法で意見を述べます。私のマネージャーは彼の過ちを認め、後で私の良い観察を褒めてくれると確信しています。
間違いを犯すことは大したことではありませんが、専門的な分野では、できるだけ早く間違いを修正することが義務付けられています。
Q＃25）余分な仕事に熱心でない従業員をどのように奨励しますか？
回答： 私は彼が追加の仕事をすることに熱心でない理由を知りたいと思います。私は彼の要件を理解し、彼が追加のタスクに取り組むために必要なすべての必須ツールを確実に入手できるようにします。
私は思い付くでしょう 新しい目標のセット 彼と話し合った後、彼の仕事を奨励するための報酬または昇進を宣言します。
Q＃26）マネージャーとしての最も満足のいく経験と最も満足のいかない経験は何でしたか？
回答： マネージャーとして最も満足のいく事件は、会社に雇われた大学から新入生を訓練することでした。彼らは、会社を学び、会社に付加価値を与えることをいとわない熱狂的な人々の集まりでした。
最もやりがいのない経験は、私がオフィスに運転している間に直面した交通渋滞の量でした。私は毎日道路で多くの生産的な時間を無駄にしていました。
Q＃27）職場でのプレッシャーにどのように対処しますか？
回答： プレッシャーに慌てずに、静かに仕事を終えることに集中します。
Q＃28）マネージャーとしての従業員の健康と安全をどのように確保しますか？
回答： 職場の従業員の健康と安全は2つです 主な責任 マネージャーの。私に報告する従業員が健康であることを確認します。多くの場合、組織レベルから、毎年健康診断が実施されます。
マネージャーとして、常に社員の参加を呼びかけています。目的は、職場で健全な身体的および精神的状態を達成することです。また、週末に会社が主催するマラソンイベントにチームメンバーに参加してもらい、健康維持のメッセージを広めていきたいと思います。
社員の安全については、女性社員の安心・安全に気を配っています。また、オフィスに長時間滞在する必要がある場合は、適切な旅行安全対策を講じることを保証します。そもそも、私はいつも彼らに、オフィスに遅れて戻るのではなく、家から接続して成果物を完成させるようにアドバイスします。
Q＃29）マネージャーはどのように仕事に貢献できますか？
回答：マネージャーは、次の方法で仕事に貢献できます。
- 従業員に刺激を与え、スケジュールどおりに配達していることを確認します。
- 顧客の考え方と彼らが必要とするものを理解します。
- クライアントと従業員の間のチャネルとして機能します。
- お客様に私たちの仕事を評価してもらう。
- 仕事でより生産的になるためのツールと手段で従業員を促進します。
Q＃30）チームの顕著な特徴は何ですか？
回答： 複数のタイプの個人で構成されるチームは、お互いに信仰と敬意を持っている必要があります。チームの各メンバーは、オープンなコミュニケーションを持ち、単一のエンティティとして機能できる必要があります。
Q＃31）なぜ人々はマネージャーとしての成果を上げられないと思いますか？
回答： マネージャーは、自分の仕事が明確で明確でない場合、失敗する傾向があると思います。より高いレベルでは常にいくつかの難しい決定が下されますが、マネージャーは常に責任を負い、これらの決定について従業員にオープンである必要があります。そうでなければ、彼は彼の従業員の自信と信頼を失うかもしれません。
Q＃32）悪いニュースを従業員にどのように伝えますか？
回答： 悪い知らせを伝え、その原因についても説明します。その上、私はこの厳しい決定のために来るかもしれない前向きな結果にも集中します。また、従業員からの質問にも回答します。
Q＃33）マネージャーとして新入社員とどのように絆を深めますか？
回答： 新入社員との話し合いを行い、彼の役割と責任を理解し、彼と彼が私に期待していることについての情報を収集します。このようにして、私たちはお互いの波長を知り、将来、お互いに一致して働くようになります。
Q＃34）なぜ現在の役割を辞めるのですか？
回答： 私は仕事でもっとやりがいのある役割を探しています。また、現在のポジションではキャリアアップのチャンスが十分に得られていないと感じています。
Q＃35）仕事を家に持ち帰るのは好きですか？
回答： 私は常に評価し、維持してきました 仕事と生活のバランス 。そうは言っても、時間枠内に成果物を完成させることがいかに重要かを私は知っています。したがって、必要に応じて、自宅でも仕事をする準備ができています。
結論
経営陣の面接の質問に答える方法についてのあなたの質問の多くは、このチュートリアルを読んだ後に解決されると確信しています。経営者の面接でよく聞かれる幅広い質問と回答について話し合いました。
質問に答えるスタイルを学び、よく読んで、できるだけ練習してください。落ち着いて集中してください。 「ゆっくりと着実にレースに勝つ」と正しく言われています。
面接で頑張ってください！