types risks software projects
プロジェクトのテスト計画またはテスト戦略を作成していますか？テスト計画またはテスト戦略ですべてのリスクに適切に対処しましたか？
テストはプロジェクトの最後の部分であるため、常にプレッシャーと時間の制約を受けます。時間とお金を節約するために、テスト作業に優先順位を付けることができるはずです。
テストの優先順位はどのように機能しますか？このため、より重要なテスト作業とそれほど重要でないテスト作業を判断できるはずです。どの作業が多かれ少なかれ重要であるかをどのように決定しますか？ここにリスクベーステストの必要性があります。
リスクとは何ですか？
「リスクは、発生の可能性と損失の可能性がある将来の不確実なイベントです」
リスクの特定と管理は、すべてのソフトウェアプロジェクトの主な関心事です。ソフトウェアリスクの効果的な分析は、効果的な計画と作業の割り当てに役立ちます。
この記事では、「リスクの種類」について説明します。 次の記事では、リスクの特定、リスク管理、および軽減に焦点を当てます。
プログラムを実際に実行する前に、リスクを特定、分類、管理します。これらのリスクはさまざまなカテゴリに分類されます。
リスクのカテゴリー
＃1）スケジュールリスク： プロジェクトタスクとスケジュールリリースのリスクが適切に対処されていない場合、プロジェクトスケジュールは遅れます。スケジュールリスクは主にプロジェクトに影響を及ぼし、最終的には企業経済に影響を及ぼし、プロジェクトの失敗につながる可能性があります。
次の理由により、スケジュールが遅れることがよくあります。
- 間違った時間の見積もり
- リソースが適切に追跡されていません。スタッフ、システム、個人のスキルなどのすべてのリソース。
- 複雑な機能とそれらの機能の開発に必要な時間を特定できない。
- 予期しないプロジェクトスコープの拡張。
＃2）予算リスク
- 間違った予算見積もり。
- コスト超過
- プロジェクトスコープの拡大
＃3）オペレーショナルリスク： 不適切なプロセス実装による損失のリスクは、システムの失敗またはいくつかの外部イベントのリスクです。オペレーショナルリスクの原因：
- 優先順位の競合に対処できない
- 責任の解決の失敗
- 不十分なリソース
- 適切な科目トレーニングがありません
- リソース計画なし
- チーム内のコミュニケーションはありません。
＃4）技術的リスク： 技術的なリスクは通常、機能とパフォーマンスの障害につながります。
技術的リスクの原因は次のとおりです。
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- 継続的に変化する要件
- 利用可能な高度な技術がないか、既存の技術が初期段階にあります。
- この製品は実装が複雑です。
- 難しいプロジェクトモジュールの統合。
＃5）プログラム上のリスク： これらは、運用上の制限を超える外部リスクです。これらはすべて不確実なリスクであり、プログラムの管理外です。これらの外部イベントは次のとおりです。
- 資金が不足しています。
- 市場開拓
- 顧客の製品戦略と優先順位の変更
- 政府の規則が変更されます。
これらはすべて、ソフトウェアプロジェクトのリスクを分類できる一般的なカテゴリです。 「リスクを特定して管理する方法」について詳しく説明します。次の記事で。
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