career shift from tester business analyst step step guide
テスターがビジネスアナリストになるためのステップバイステップガイド：
テストの専門家は、開発されたソフトウェアを徹底的にテストして、ソフトウェアが顧客の最終要件を満たしているかどうかを確認する必要があります。
ビジネスアナリストは、構築および提供されたソフトウェアがエンドカスタマーの要件を満たしているかどうかを確認する責任もあります。両方の役割のこの側面により、テスターはビジネスアナリストの役割に簡単に切り替えることができます。
=> ここでビジネスアナリストビギナーズガイドをご覧ください。
BAとテスターが役割を切り替えると、それぞれがスキルセットを解き放ち、プロジェクト自体に利益をもたらすことができます。ソフトウェアシステムのテストに関しては、テスターとBAの両方が同じコインの両面として機能します。
学習内容：
なぜビジネス分析？
テストの専門家は、ソフトウェアとその改善についての完全な知識と理解を持ち、細部に注意を払っています。このスキルセットは、テスターが今日のIT業界で多くの役割を担うための扉を開きます。
開発ライフサイクルとプロセスをよく理解することで、リリースマネージャー、自動化エンジニア、QAストラテジスト、ソリューションアーキテクト、シニアマネージャー、そしてもちろんビジネスアナリストになることを選択できます。
そうは言っても、ビジネス分析における転職は、今日のシナリオでははるかに有望なものです。ビジネス分析は、テストや上記の他の役割と比較すると、はるかに大きな役割です。
それは有望なキャリアの道であり、儲かる道でもあります。世界中を旅するのが大好きなテスターは、やりがいのある満足のいくBAの役割を本当に楽しむことができます。ビジネスアナリストはさらにはしごを登って、非常に魅力的なリード/シニアビジネスアナリスト、コンサルタント、プロダクトオーナー、またはプロダクトマネージャーになることができます。
ビジネス分析は、優れた分析、文書化、コミュニケーションのスキルがあり、仕事のプロフィールの魅力のピンチのような顧客とのやり取りを楽しんでいる場合、そしてもちろん、グローブトロッターであることを愛している場合、テストの専門家のためのキャリアスイッチオプションとして強くお勧めします。
おすすめの読み物 => ビジネスアナリストとしてのキャリアをスタート
テスターがビジネスアナリストになる可能性
テスターがビジネスアナリストになる可能性が非常に高いのはなぜですか？
テストの専門家には、ビジネス分析への転職を考える理由がたくさんあります。
ここにいくつかあります：
- テスターは細部に注意を払い、構築されたソフトウェアシステムを非常に深く理解しています。
- テスターはソフトウェアの品質と卓越性を追求し、これがUSPになります。
- 優れたテスト専門家にとって、顧客の利益を最優先に保つのは当然のことです。
- テストの専門家は、要件仕様書を読み、分析し、レビューする必要があります。これにより、BAの役割を追求する上でさらに利点が得られます。
- テスターの分析スキルは、ビジネスアナリストが要件仕様のあいまいさを指摘するのに役立ちます。
- テスターが要件に照らしてソフトウェアをテストする際に批評家になるのは当然です。これは、顧客からの要件を照合する際にテスターを支援する傾向があります。テスターは、要件の引き出し段階で作業システムを視覚化する必要があります。多くの不当で不合理な要件は、初期段階自体で除外されます。
- テスターは常に批判的に考えるので、システムの全体像を考える必要があります。これは、特に要件の引き出し中にビジネス分析に役立つ最大の長所です。
- テスターはプロジェクトに関与し、欠陥レポートを文書化します。これは、テスターがビジネス分析に非常に不可欠な文書化スキルを強化するのに役立ちます。
- テスターがアジャイルフレームワークで作業している場合は、ビジネス分析に切り替える方が簡単です。これについては、次のセクションで詳しく説明します。
アジャイルフレームワークのテスター–スイッチが簡単
（（注意：下の画像をクリックすると拡大表示されます）
(図1： 画像ソース )
アジャイルは ' 反復型開発」 カテゴリー。このアプローチは、最終製品がリリースされ、最後にのみテストに使用できるウォーターフォールのアプローチとは異なります。
アジャイルでは、要件全体が論理グループ/要件のチャンクに分割され、システム全体を一度に開発する代わりに、要件のいくつかのチャンクが開発され、テストされ、顧客に1つずつリリースされます。リリースされたソフトウェアは、潜在的に顧客に出荷可能です。
アジャイルチームは、プロダクトオーナー（要件を定義および管理するビジネスアナリスト）、マスター（チームを管理および制御）、チームメンバー（通常、開発者やテスターを含む5〜9人のクロスファンクショナルチームメンバー）で「自己組織化」しています。したがって、それはすべてチームのダイナミクスと極端な規律に関するものです。
参照してください 図1 上に示しました。ビジネスアナリストは、製品バックログ（要件）の維持、スプリント計画、ソフトウェア開発中の要件に関する開発者の支援、およびテスト完了後の高レベルの要件のテストから、プロセスの最初に関与します。
多くの場合、ビジネスアナリストは、サイクル中にソフトウェアビルドをテストするだけです。
テスターは通常、スプリントの計画、レビュー会議、開発者との緊密なやり取り、徹底的なテストから直接関与します。
ここでは、ビジネスアナリストとテスト専門家の責任が重複しています。テスターがビジネスアナリスト、つまりテスターBAになると、彼の関与はプロセス全体にエンドツーエンドで関与するため、テスターはアジャイルフレームワークのBAプロファイルに簡単に切り替えることができます。
テストからビジネス分析まで–ステップバイステップガイド
現在、テストまたはQAの専門家として働いており、ビジネス分析への切り替えを計画している場合は、ここに完璧なステップバイステップガイドがあります。
ステップ1：
これは前向きな動きであり、まだテスターである間に準備を開始する必要があります。
ビジネスアナリストとその責任をスポンジのように観察し、吸収します。これは、アジャイル開発プロセスに参加しているときに簡単になります。アジャイルでない場合は、BAと緊密に連携するために誠実な追加の努力をしてください。
彼/彼女の仕事量を共有し、救いの手を差し伸べます。あなたはあなた自身の活動を管理しながら小さな仕事を拾うことができます。オフショアの顧客とのやり取り中、またはクライアントが要件を引き出すプロセスを求めているときに、BAを観察します。
ステップ2：
BAが提供する要件仕様書を読み、分析し、確認しますが、テストの観点からはもう1つ角度を付けます。誘発の観点から要件を読んでください。次のように要件について質問することを考えてください 「なぜそれが必要なのですか？」
ビジネスプロセスを理解し、それらをエンドツーエンドで考えます。要件のギャップがある場合は、既存のソフトウェアを使用してプロセスと要件をマッピングしてみてください。
100％カスタマイズの場合は、解決策を考えてください。あなたが提供するソリューションとビジネスアナリストが提供するソリューションは、必ず異なります。あなたの解決策はより良いかもしれません。
ステップ3：
上記の活動を楽しんでいるなら、ビジネスアナリストになるための具体的な計画を真剣に考えているかもしれません。
取り組むべき最初で最も重要な分野は 「コミュニケーションスキル」。 あなたが十分に良くないと思うなら、すぐに同じことに取り組み始めてください。優れた口頭および書面によるコミュニケーションスキルは必須です。英語をしっかりと把握することは非常に重要です。
ビジネスアナリストは、要件を引き出すために、ビジネスの顧客やさまざまな利害関係者と連絡を取る必要があります。 BAは、要件を開発チームに伝達することも求められます。
BAは、要件を開発者が簡単に理解できる仕様に変換する必要があります。コミュニケーションスキルが低いと、要件を収集して顧客から開発チームに転送する際にエラーが発生し、ソフトウェアシステムが正しく構築されない可能性があります。
英語のライティングとスピーキングのスキルを即興で作ることは、ロケット科学ではありません。それは、書面による課題でBAを支援し、チームメンバーと英語でコミュニケーションするために誠実かつ継続的な努力をすることによって、ゆっくりと着実に達成することができます。英語を話すコースが役立つ場合があります。
最良の方法は、個人的な環境と職場の環境の両方で同僚と英語でコミュニケーションすることです。正しい精神でフィードバックと修正を行い、着実に改善し続けます。脳に負担がかかり、時間もかかりますが、絶対に可能です。
ステップ4：
次のステップは、MBAまたは同等の学位を取得することです。これが必須です。
経営学の学位を持たないビジネスアナリストとしてのキャリアでの成功は不完全です。管理学位のないBAはほとんどありませんが、評判の良いIT組織は、常に管理学位のあるBAを検討しています。これは、成長のためであろうと、高額の給与パッケージのためであろうと、キャリアパスの障害として機能し続けるでしょう。
そして、同じ理由があります。 MBAは違いを生みます– 108％。 MBAはあなたの中で最高のものを引き出します。コミュニケーションスキル、問題解決スキル、人格形成、リーダーシップスキル、意思決定スキル、管理スキル、交渉および説得スキルを強化するのに役立ちます。最後になりましたが、高給の調達にも役立ちます。
テスターはフルタイムのMBAコースを追求することができます。これは、コースの設計があなたを最大限に活用するため、より有益です。
ただし、パートタイムのMBAコースを選択することもできます。パートタイムであろうとフルタイムであろうと、評判の良い管理機関から学位を取得することが義務付けられています。性格の発達のない学位は、長期的にはあまり役に立ちません。
多くのトップIT組織では、ビジネスアナリストの役割にはMBAまたは同等の学位が必須です。給与ブラケットは、BAの役割を申請するMBAと非MBAの候補者でも異なります。したがって、人格の発達とコミュニケーションスキルの向上は別として、MBAは報酬と成績の両方の面で成長を約束します。
ステップ5：
フルタイムのMBAコースを取得するには、明らかに仕事を辞める必要があります。しかし、それは絶対に価値があります。管理コースを修了した後、仕事を再開すると、さらに多くのメリットを享受できます。
彼がパートタイムのMBAコースを追求することを決定した場合、テスターは辞任する必要がないかもしれません。しかし、多くの場合、勉強と仕事を同時に行うのは大変なことです。しかし、繰り返しになりますが、取られた努力と苦痛はやりがいがあります。
誠意と忍耐をもって管理コースを修了してください。ほとんどの管理コースの期間は1年または2年です。
ステップ6：
最後のステップは、最も重要でやりがいのあるステップです。これは、ビジネスアナリストプロファイルへの切り替えです。管理学位を取得した後、同じ組織でBAの職務に応募してみてください。組織外で試すこともできます。
ただし、同じ組織内では外部よりも簡単に切り替えることができます。経営陣とチームメンバーはあなたのスキルと願望を認識しているので、あなたは自分の気力を証明する必要はありません。テストプロファイル自体に参加している間、BAおよび関連する活動に関与することは、採用マネージャーを感動させるのに非常に役立つことがわかります。
同じ組織とソフトウェアで作業することは、ビジネスプロセスをすでに知っているので、非常に役立ちます。
ステップ7：
次は何？
BAはスキルを向上させ、業界で認められた認定を取得する必要があります。
IIBA（International Institute of Business Analysis）は、権威あるCBAP（Certified Business Analysis Professional）認定を提供します。検討できるその他の認定は、CABA –認定アソシエイトビジネスアナリストおよびCSBA –認定ソフトウェアビジネスアナリストです。
これらの認証は世界的にも重要性を増しています。
BAスキルを強化するために、オンラインおよびオフラインでビジネスアナリストトレーニングワークショップとセンターがいくつかあります。アジャイルフレームワークでの認証を検討することもできます。認定資格を取得することは常に有益です。
BAは、要件を引き出しながら、図、フローチャート、スイムレーン図を作成するためのドキュメントに重点的に取り組む必要があります。ワイヤーフレーム、フローチャート、ビジネスプロセスマッピングドキュメントなどを作成するために、MS Visio、Pencil、Balasmiqなどの学習ツールを検討する必要があります。
結論
テスターからビジネスアナリストへの切り替えを考えているなら、それは絶対にポジティブです。また、ビジネスアナリストにとってキャリアの成長は非常に速く、他のアナリストと比較すると、階層のはしごをより迅速に登っていきます。
ビジネスアナリストは、ビジネスと開発チームの間の架け橋またはインターフェースです。そして、彼らはさまざまな利害関係者とも交流することになっています。
推奨読書= >> ビジネスアナリスト–スキル、給与など
したがって、彼らが箱から出して考えることが重要です。彼らは分析的および戦略的スキルを使用して独立して作業する必要があるため、優れたテスターにはビジネスアナリストとして成功する可能性があるとよく言われます。
あなたは上記のすべてのステップに出くわしたビジネスアナリストですか？下記のコメント欄に、お気軽にご意見・ご感想をお寄せください。
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