kanban vs scrum vs agile
ポートトリガーとポートフォワーディングとは
かんばんvsスクラムvsアジャイルの詳細な比較
プロジェクトを時間内に効率的に完了したいですか？複雑なプロジェクトで立ち往生していますか？ペースが速く、常に変化する環境で動き回っていますか？誰かが、これらすべての問題を終わらせるためにアジャイル手法に従うようにあなたに言いましたか？
アジャイル手法に関しては、人によって意見が異なります。かんばんと言う人もいます。スクラムと言う人もいます。どうぞ！別の混乱。
さて、この投稿は混乱を取り除くためのものです。
このトピックでは、かんばんとスクラムについて説明します。かんばんフレームワークとは何か、スクラムとは何か、そしてそれらが互いにどのように異なっているかを見ていきます。
学習内容：
かんばんとは？
- 始めること、 Kanban 日本語で「視覚信号」を意味します。かんばんプロセスとは、今日行っていることを視覚化することです。
- かんばんプロセスは、「かんばんボード」と呼ばれるボードに他なりません。これは、ワークフローの表示に重要な役割を果たすだけでなく、異なるチーム間のタスクのフローを最適化するのにも役立ちます。
- 現在、物理ボードをフォローしている会社と仮想ボードをフォローしている会社があります。後者は、場所の観点からの可用性とアクセシビリティの観点から便利です。
- かんばんボードには基本的に3つのセグメントがあります。やること、進行中、完了。
etlテストインタビューの質問と回答
- ただし、プロジェクト、チームサイズ、ワークフローかんばんボードはそれに応じてマッピングできます。ボードには、次のような変更されたセグメントを含めることができます。やるべきこと、進行中、コードレビュー、テスト中、成果物など。
- ボード上のすべての作業項目はかんばんカードです。カード(物理/仮想)を使用する唯一の目的は、チームが作業を視覚的に追跡できるようにすることです。
- カードは、特定の作業項目、責任、完了予定、および作業項目の現在のステータスに関する簡単なアイデアを提供します。
- これにより、チームは課題を予測し、ブロッカーをより迅速にキャプチャし、トレーサビリティを向上させ、依存関係を減らすことができます。
- このプロセスでは、チームは進行中の作業項目にのみ関与します。作業項目がDONE状態に移行した場合にのみ、バックログ/タスクリストから次の作業項目を選択します。
- 最も重要な作業項目は、製品の所有者によって「やること」リストの一番上に保持されます。必要に応じて、優先順位に合わせて改造を行うことができます。
- かんばんでは、固定長の反復はありません。それはすべてサイクルタイムに基づいています。サイクルタイムは、作業項目をToDo状態から「done」状態に移行するために必要な時間です。
- かんばんは、スキルセットの重複も重要視しています。リソースに複数のスキルセットがある場合、そのリソースは常に特定のスキルセットに取り組む必要はありません。彼女/彼は多面的に作業項目に貢献することができます。 例： 開発者は常に開発に固執する必要はありません。要件があれば、彼はテストに切り替えることができます。これにより、最終的に依存関係が減り、サイクルタイムが短縮されます。
スクラムとは何ですか？
- かんばんのように、 スクラム アジャイルを実装するための別のフレームワークです。スクラムは、次のような文字を持つという点で独特です。定義された反復期間、役割ベースの追跡/アプローチなど。
- スクラムは、製品が開発される一連の固定長の反復に従います。これらの各反復は、スプリントと呼ばれます。通常、各スプリントは2週間から1か月以内のどこかで修正されます。
- 各スプリントの開始は、 スプリント企画会議 これにより、そのスプリントで計画されているバックログ/作業項目が確定します。スプリントの見積もりもこのフェーズで宣言/正当化されます。
- 特定のスプリントの製品バックログの選択は、このフェーズで行われます。
- 範囲と完了目標について、関係するすべての人々に伝えます。
- バックログアイテムは、必要に応じて分割することもできます。
- このフェーズでは、バックログアイテムの優先度を変更でき、それに基づいて呼び出しが行われます。
- 各スプリントは毎日のスタンドアップミーティングで行われます/ 毎日のスクラムミーティング
- 各チームメンバーがこの会議に参加します
- これは15分を超えません。
- 前回の会議以降に行われたこと、次のスクラム会議の前に行われることは、これらの会議中に議論されます
- ブロッカー、ボトルネック、依存関係がある場合は、これらの会議で通知されます。
- 各スプリントは、 回顧会議
- 完成した作業項目を紹介/デモを行います
- 2つのことが分析されます： スプリントの成功ポイントと次のスプリントの改善領域。
- スプリントが終了すると、残りのバックログアイテムに対して同じ手順が繰り返されます。
- スクラムは基本的に役割に基づいて運用されます。正確には3つの役割。プロダクトオーナー、スクラムマスター、および開発チーム
- プロダクトオーナー： 彼らは製品について知っている人たちです。バックログのリストはそれらによってまとめられます。彼らは実際のビジネスを研究し、製品の成果物がビジネスニーズに対応するのに最適であることを確認します。
- スクラムマスター： 彼らは、配信フロー、スプリント計画、レビュー、毎日の会議などで生活している猟犬です。
- 開発チーム： 彼らは、スプリントの最後に出荷可能な製品を提供することに取り組んでいます。このチームは次のような作業を行います。分析、設計、開発、テスト、文書化など。
かんばんとスクラムが個別にわかったので、比較/対の質問に進むことができます。
かんばん対スクラム
上記の説明で見たように、どちらも同じ(ほとんど同じ)イデオロギーを共有しています。しかし、これらのプロセスの両方で物事が行われる方法は非常に異なります。
| スクラム | Kanban |
|---|---|
| 反復/スプリントの期間は固定されています。それは通常2週間から1ヶ月まで異なります。 | これは期間では機能しません。これは、サイクル時間の観点から測定されます。 |
| チームは基本的に、バックログシートに基づいて各スプリントを見積もりまたは計画します。 | これは、ワークフロー/作業項目/かんばんカードの観点から追跡されます |
| このプロセスは、3つの役割に基づいて変動します。 プロダクトオーナー スクラムマスター そして開発 | これは役割に基づいて機能しません。 |
| スプリントが開始されると、変更は許可されません | これはここでは柔軟です。変更はいつでも許可されます |
| スプリントはバッチで行われるため、全体の作業はバッチ/スプリントで行われる/達成されます | 作業は、シングルスレッドの作業項目フローの動きに基づいて行われます。 |
一部の企業/チームはスクラムを選択し、他の企業/チームはかんばんを選択しました。時々、両方が一緒に組み合わされ、スクラムバンとして歓迎されます。両方の最良のものがスクラムバンで選ばれます。
例： 固定長のスプリントサイクルとスクラムの役割。仕掛品の制限とかんばんのサイクルタイムに重点が置かれています。私が言っているのは、どちらも独自の方法で堅牢であり、必要に応じて微調整/組み合わせることもできるということです。それはすべてチーム/会社/要件次第です。
では、スクラムとアジャイルはどうですか？
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スクラムとアジャイルの違いは何ですか？
スクラムとアジャイル、またはアジャイルとスクラムの違いについて疑問に思うのは、「赤」と「色」という言葉の違いを探すようなものです。赤は色の一種であり、その使用はユーザーの特定の味と快適さのレベルによって異なります。スクラムvsアジャイルについても同じことが言えます。
スクラムはアジャイル手法の一種です 。これは本質的にアジャイルプロセスフレームワークです。実際、ソフトウェア開発用語でのスクラムとかんばんは、どちらもアジャイルソフトウェア方法論の特定のフレーバーまたはタイプです。
2つのアジャイル手法を比較するので、スクラムとかんばんまたはかんばんとスクラムを比較できますが（「赤」と「青」の色を比較できるのと同じように）、スクラムとアジャイルを比較すると、「赤」という単語を比較するようなものになります。 」と「色」。
スクラムは、多くの反復型およびインクリメンタルなアジャイルソフトウェア開発手法の1つにすぎません。発見できる ここに プロセスの非常に詳細な説明。
結論
かんばんとスクラムのアジャイル手法には大きな違いがあります。簡単な言葉で違いを説明できるといいのですが。
著者について ：Subhasisは、ソフトウェア品質保証、ソフトウェア開発、およびテストの経験の分野でFortune 500IT企業で8年以上の企業経験があります。彼は現在、一流のIT企業のQAチームを率いており、彼の経験について書くのが大好きです。 ソフトウェアテストのコツ そしてここに ソフトウェアテストヘルプ 。
かんばんとスクラムの方法論について質問がある場合は、コメントでお知らせください。