management reviews metrics
このチュートリアルでは、レビューメトリックや、監査レビューと管理レビューの違いなど、管理レビューについてすべて説明します。
管理レビューは、組織、システム、または企業を管理する上で重要な側面です。マネジメントレビューミーティングは定期的に実施する必要があり、定義された構造と議題を持っている必要があります。
関係するマネージャーは、プロジェクトのすべての変更、改訂、および更新についてトップマネジメントとチームメンバーに通知するために、定義されたスケジュールでこれらの会議を実施する必要があります。
学習内容：
マネジメントレビュー入門
- 製品ではなくプロセスに焦点を当てています。
- それは組織の方針であり、マネージャーの責任である必要があります。
- マネージャー/レビューリーダーは、レビューを実装するための環境が存在することを確認する必要があります。
- 管理者は、レビューが効果的な値を提供することを保証するために測定計画を実装する必要があります。
- テスターはドメインに関する十分な知識を持っているため、テスターはレビューに関与する必要があります。
- 参加者はレビュートレーニングを受ける必要があります。
- レビューは、品質に最も費用効果の高い貢献者です。
- レビューは静的ドキュメントの欠陥を見つけます。
- レビューを他の形式のテスト手法と組み合わせて、テストカバレッジをより良くする必要があります。
- VS静的分析のレビュー： レビューは、問題がコードに実装される前に要件レベルで問題を排除しますが、静的分析は、コーディング標準を適用し、後で修正するのが難しい可能性のある問題をチェックするのに役立ちます。
- レビューの種類： 非公式、ウォークスルー、技術、および検査。
管理レビューと監査
管理レビュー：
- プロセスの監視、ステータスへのアクセス、および意思決定に使用されます。
- プロジェクトに直接責任を持つマネージャーによって、そしてマネージャーのために実施されます。
- これは、利害関係者によって、および利害関係者のために実施できます。
- 計画からの逸脱との整合性を確認します。
- 管理手順の妥当性を確認してください。
- プロジェクトリスクにアクセスします。
- アクションの影響とそれらの影響を測定する方法を評価します。
- 解決すべきアクションアイテムと問題のリストを作成し、決定を下します。
- ふりかえりは重要です。
監査：
- 定義された一連の基準の確認を示すために実行されます。
- 主任審査員によって実施および監視されます。
- インタビューまたは文書の調査を通じて収集されたコンプライアンスの証拠。
- 文書化された結果には、観察、推奨事項、是正措置、合格/不合格の評価が含まれます。
レビューの管理
- すべてのマイルストーンに対して計画する必要があります。
- 要件と設計の定義の後に保持する必要があります–最低レベルまで作業します。
- これは、テスト実行およびその他のフェーズの前、最中、および後に行う必要があります。
- テストマネージャーは、レビューする項目を特定し、適切なレビューを選択する必要があります。
- レビューのROIは、レビューを実施するためのコストと、後の段階で同じ欠陥に対処するためのコストの差です。
- レビューとメトリクスの目的は、計画段階で定義する必要があります。
- レビューの数、レビューの種類、レビューの整理、およびレビューに関与する人は、サイズと複雑さによって異なります。
- レビューを実施するチームは、知識が豊富で献身的である必要があります。テストマネージャーは、レビュー担当者のバックアップも検討する必要があります。
- テストマネージャーは、実際の結果をレビューレポートと比較できます。
- 各レビューの後、テストマネージャーはレビューメトリックを収集し、ROIを決定する際の入力としてレビューメトリックを使用し、利害関係者にフィードバックを提供し、参加者をレビューする必要があります。
- 承認されたレビューが後の段階で欠陥であることが判明した場合、テストマネージャーは、レビュープロセスによって欠陥を回避できた可能性のある方法を検討する必要があります。
レビューの指標
製品評価
- 作業成果物のサイズ（LOC、ページ）
- レビュー前の準備時間。
- レビューを実施する時間です。
- 欠陥を修正するために時間を作り直します。
- レビュープロセスの期間。
- 見つかった欠陥の数とその重大度。
- 平均欠陥密度。
- 推定残留欠陥。
プロセス評価
- 欠陥検出の有効性。
- レビュープロセスの労力とタイミングの改善。
- 計画された作業成果物の％カバレッジ。
- 見つかった欠陥の種類と重大度。
- レビューの数。
- 節約されたプロジェクトの推定時間。
- 平均的な欠陥の努力。
- レビューのための品質メトリクスのコスト。
正式なレビュー
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- 定義された開始および終了基準。
- レビューアが使用するチェックリスト。
- レポートや評価シートなどの成果物
- メトリックを決定します。
- 前提条件が満たされている必要があります
結論
このチュートリアルで、このプロセスで使用される指標など、マネジメントレビューについて明確なアイデアが得られたことを願っています。マネジメントレビューの結果は詳細に分析する必要があり、組織の成長に役立つように、より頻繁なレビューをスケジュールする必要があります。