top 10 qa test lead
ソフトウェアテストリードまたはテストマネージャーの面接の質問と詳細な回答：
STHはさらに別のインタビューシリーズで帰ってきました。これはQA /テストリードポジション用です。
最も一般的ですが重要なQAテストリードとテストマネージャーの面接の質問と回答をいくつか取り上げます。
いつものように、私たちは政治的に正しい答えではなく、説明に基づく答えのパターンに従います。さぁ、始めよう。
通常、QAインタビュアーは、次の3つの主要な領域ですべてのインタビュイーをテストします。
＃1） コア技術知識と専門知識
＃二） 姿勢
＃3） コミュニケーション
QAテストリードインタビューについて話しているので、プロセスは似ており、コミュニケーションを評価する方法は同じままです。
全体的なまとまり、信念、明快さは、効果的なコミュニケーションに寄与するいくつかの要因です。 QAテストリードの最初の2つの領域を評価する場合、QAリードの面接の質問が発生する可能性のある領域を次の3つのカテゴリに分けることができます。
1） 技術的専門知識
二） チームプレーヤーの態度
3） 管理能力
これらのそれぞれを見て、さらに詳しく説明します。
学習内容：
技術的専門知識に関するテストリードまたはテストマネージャーのインタビューの質問
これは、プロセスベースのスキルとツールベースのスキルにさらに分けることができます。尋ねることができるいくつかのサンプル質問は次のとおりです。
Q＃1。あなたの役割と責任は何でしたか、そしてあなたの時間はプロジェクトのタスク間でどのように分けられましたか？
通常、テストリードは、他のチームメンバーと同じようにプロジェクトに取り組みます。調整活動に費やされる時間は、10％（業界標準、プロジェクトごとに異なる場合があります）のみです。
これをさらに次のように分解できます。
- 50％-テスト活動-プロジェクトの段階に応じて、これは計画、設計、または実行でテストされる場合があります
- 20％-レビュー
- 10％-調整
- 20％-クライアントのコミュニケーションと配信管理
STHのヒント：
事前に準備してください。すべての数字を事前に把握しましたか？
また読む => テストリードの責任
Q＃2。プロジェクトでどのQAプロセスを使用していますか。その理由は何ですか。
この質問がQAチームのメンバーに尋ねられるとき、アイデアは、適切なプロセスを使用する際の彼らの親しみやすさと快適さを評価することです。しかし、この質問がチームリーダーに来るとき、これはあなたの専門知識ができることを理解することです 確立する 上記のプロセス。これを実行するための最良の方法は、ブレインストーミングです。
回答例は次のようになります。現在、 従来のプロジェクトとアジャイルプロジェクトの両方を組み合わせてフォローします 。これを行う方法は次のとおりです。短いスプリントでリリースを処理しますが、スプリント内では、ウォーターフォールモデルの場合と同様に、テストプラン、テストシナリオを作成しますが、テストケースは作成せず、欠陥を報告します。進行状況を追跡するには、スクラムボードを使用し、欠陥については、Bugzillaツールを使用します。スプリントは短いですが、すべてのレビュー、レポート、指標が時間どおりに行われるようにしています。
これにさらに追加することができます：それがオンサイト-オフショアモデルプロジェクトである場合、開発スプリントとQAスプリントが分離されており、互いに遅れている場合など。
も参照してください => エンドツーエンドの実際のプロジェクトでのQAプロセス
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Q＃3。あなたの主な成果/イニシアチブは何だと思いますか？
誰もがマネージャーだけでなく、成功するマネージャーを望んでいます。したがって、この質問です。
賞、業績評価、全社的な表彰（パットオンバック、今月の従業員）などはすべて素晴らしいです。しかし、日々の成果を軽視しないでください。
報告プロセスを合理化するか、テスト計画を簡素化するか、使用時に非常に最小限の監視が複雑なシステムの健全性テストに使用できるドキュメントを作成した可能性があります。
Q＃4。テスト見積もりに携わったことがありますか？また、どのように行いますか？
テスト見積もりはおおよそのアイデアを与えます テストに必要な時間、労力、リソースの量。これは、ほとんどのプロジェクトのコスト、スケジュール、および実現可能性を判断するのに役立ちます。すべてのプロジェクトの開始時に、テストリードにテスト見積もりを依頼します。したがって、テスト見積もりがQAリードの職務プロファイルの一部であったかどうかという質問に対する答えは「はい」です。
「方法」の部分はチームごとに異なり、リードにつながります。ファンクションポイントまたはその他の手法を使用したことがある場合は、必ずそのことを伝えてください。
また、これらの方法を使用しておらず、履歴データに完全に基づいて推定を行っている場合は、直感と経験からそう言って、その理由を説明してください。
例えば： プロジェクトまたはCRを見積もる必要がある場合は、基本的なテストシナリオ（高レベル）を作成し、使用する可能性のあるテストケースの数とその複雑さを把握するだけです。フィールドまたはUIレベルのテストケースは、1日1人あたり約50〜100のペースで実行および作成できます。中程度の複雑さのテストケース（10ステップ以上）は、1日1人あたり約30個作成できます。高度な複雑さまたはエンドツーエンドのものは、1日1人あたり8〜10の割合です。これはすべて概算であり、不測の事態、チームの習熟度、利用可能な時間などの他の要因を考慮する必要がありますが、これはほとんどの場合うまくいきました。したがって、この質問の場合、これが私の答えになります。
STHのヒント：
- 見積もりは概算であり、常に正確であるとは限りません。常にギブアンドテイクがあります。ただし、テストプロジェクトでは、過小評価するよりも過大評価する方が常に適切です。
- また、テストシナリオを考え出し、複雑さを特定する際にチームメンバーの助けをどのように求めたかについて話すこともお勧めします。これにより、すべてのチームリーダーがすべきメンターとしての地位が確立されます。
また読む => アジャイルテストの世界で優れたチームメンター、コーチ、真のチームディフェンダーになるには？ –インスピレーション
Q＃5。どのツールを使用し、その理由は何ですか？
HP ALM（品質センター）、バグ追跡ソフトウェア、自動化ソフトウェアなどのQAプロセスツールは、すべてのチームメンバーと一緒に習熟する必要があるものです。
それに加えて、MS Project、アジャイル管理ツールなどの管理ソフトウェアを使用している場合は、その経験を強調し、ツールが日常のタスクにどのように役立ったかについて話します。
例えば ：使用方法について話す 単純な欠陥とタスク管理のためのJIRA QAプロジェクトで。それに加えて、JIRAアジャイルアドインと、それがスクラムボードの作成、ユーザーストーリーの計画、スプリントの計画、作業、レポートなどにどのように役立ったかについて話すことができれば、それは素晴らしいことです。
Q＃6。プロセスの知識と習熟- 職場で従うプロセスがウォーターフォール、オンサイトオフショア、アジャイル、またはその効果をもたらすものである場合は、その実装、成功、指標、ベストプラクティス、および 課題 とりわけ。
詳細については、以下のリンクを確認してください。
- オンサイトオフショアソフトウェアテスト
- アジャイルテストチュートリアル
最初のセクションがあります。の中に 次のテストリードまたはテストマネージャーの面接の質問セクション 、チームプレーヤーの態度と管理関連の質問に対処します。
態度と管理に関するテストリード/マネージャーの面接の質問
このセクションでは、テストマネージャーの役割に役立つ、最もよく聞かれるテストマネージャーの面接の質問のリストを提供します。
テストマネージャーは、テストチーム全体を率いる必要があるため、非常に重要な役割を果たします。ですから、以下を読むことで質問は少し難しくなりますので、十分に自信があります。
リアルタイムの面接の質問もこの記事に記載されています。
以下は、テストマネージャーのシナリオベースの面接の質問と回答のリストです。
＃7）顧客が日次残高レポートで重大な欠陥を報告しました。お客様は、1週間経っても問題が解決しないことに不満を持っています。顧客の信頼を回復し、これが将来起こらないようにするために、PMとしてどのような行動を取るでしょうか。
回答：
紛争解決： あなたの顧客の波長に乗りなさい。事実を知り、質問をし、詳細情報を入手し、メモを取り、注意深く耳を傾けます。アクションプログラムを確立して開始します（エラーがある場合はそれを認め、満足のいく解決策を交渉し、解決策を述べて合意を得て、行動を起こし、顧客にフォローアップします）。
最後に、将来そのような問題を防ぐために、適切な毎日の問題レビュープロセスを確立します。
＃8）組織内のテスターは、重大な欠陥が見つかった後でも、成果物に対してテストを実行していることが確認されています。これにより、欠陥が修正された後に再テストを実行する必要があるため、ほとんど価値のない不要なテストが発生しました。
あなたはテストマネージャーであり、テストをいつ停止するかについての推奨事項でテスト計画を更新しようとしています。行う予定の推奨事項をリストしてください。
回答：
次の手順を実行する必要があります。
に） 合格基準は厳しくする必要があります。
b） テストケースは再評価する必要があります（できればピアレビュー）。
c） 可能であれば、さらにテストケースを追加する必要があります。境界値と同値類のパーティションの場合。
d） 無効な条件のテストケースをさらに追加する必要があります。
です） 停止基準を変更する必要があります。
＃9）手動テストを使用する組織のテストリーダーとして新たに任命されました。上司は、トップマネジメントのテストツールについての認識を高めるために、3つのテストツールとその機能を提示することを望んでいます。テスト環境用の3つのテストツールを提案します。なぜそれらを提案するのですか？
回答：
3番目の質問は非常に重要なものです。テストディレクター、Winrunner / Load runner、McCable、またはその他のカバレッジツールについて書くことができます。テストディレクターは、欠陥を追跡するのに役立ちます。機能/負荷テストを行うためのWRまたはLR、コードカバレッジをチェックするためのカバレッジツール。これにより、ホワイトボックステストに役立ちます。
＃10）要件が動的に変化するプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトのデータは、さまざまな目的（さまざまなプラットフォーム）から取得され、相互に依存しています。これはプロジェクトの大きなリスクだと思います。それに応じてどのように計画しますか？
回答：
リスクを処理し、リスク領域で特定される計画を立てます。テスト範囲は、データ駆動型テストなどにさらに集中するとします。
結論
これは、QAリードまたはマネージャーへのインタビューで尋ねられた質問とその回答の簡単なまとめです。
別れのメモとして、面接で質問に答えるときは、それを試験と見なさないように注意してください。ブレーンストーミングを行い、あなたの視点と個々の経験を提示するためのプラットフォームとしてそれを見てください。
いつものように、あなたの経験、フィードバック、コメントはこの記事を豊かにし、はるかにやりがいのある読み物を提供します。ご連絡をお待ちしております。