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トップ21のリーダーシップ面接の質問と回答

top 21 leadership interview questions

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最もよくあるチームリーダーとリーダーシップインタビューの質問と回答のリストと例：

現在、すべての雇用主は、強力で効率的なリーダーシップスキルを備えた従業員を探しています。リーダーシップとは、他の人の行動によって影響を与え、キャリアの目標を達成するために正しい道をたどるように動機付けることの質です。

管理は、組織が調査している主要なスキルです。それはリーダーシップのほんの一部です。

一般に、管理スキルは、組織の活動の計画、編成、および制御を扱います。しかし、リーダーシップスキルには、耳を傾け、刺激し、励ます能力、他の人がキャリアの中で成長し成長するのを助ける能力、責任を割り当て、決定を下す能力が含まれます。

リーダーとして、自分の意見やアイデアをチームと共有するだけでなく、自分のアイデアを変更したり、他の人からの提案を受け入れる準備ができている必要があります。彼がこれを行うことができれば、彼は彼の目標を達成することにもっと成功するでしょう。

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リーダーシップ面接の質問と回答

学習内容：

優れたリーダーシップ面接の質問

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さぁ、始めよう！！

リーダーシップについての質問

Q＃1）チームリーダーとチームマネージャーを区別しますか？

回答： マネージャーは、チームメンバーの日常の仕事と責任を処理し、割り当てられた作業を時間どおりに完了するようにします。一方、リーダーはチームが目標を達成して達成するように励まし、刺激します。

Q＃2）リーダーの困難で重要なタスクを定義しますか？

回答： リーダーの役割には2つの義務があります。リーダーとして、彼はチームメンバーとして行動すると同時に、チーム全体を推進するために個人として行動する必要があります。

リーダーは、チームメイト全員が最終目標に向かって同じ道を進んでいることを確認する必要があります。これにより、組織の成功につながります。

Q＃3）個々のスキルを向上または開発するために、チームをどのように指導しますか？

回答： リーダーとして、私はチームメンバーに提案し、トレーニング、ソフトスキルに関するワークショップ、対人スキルやその他の才能を向上または強化するための行動コースに参加します。

Q＃4）あなたのリーダーシップの動機は何ですか？リーダーとして、あなたはどのようにあなたの成功を測定しますか？

回答： リーダーは、チームメイトが目標を達成したり、専門的および個人的な目標を達成したりするなど、チームの成果に動機付けられます。

明らかに、リーダーの成功は彼/彼女のチームメンバーの成功にあります。

Q＃5）悪いニュースに出くわしたとき、それをチームの前にどのように配置しますか？

回答： チームに悪いニュースを伝えるための最善の方法は、チームとの小さな会議を手配してそれを伝えることです。そのような間違いが起こらないように、近い将来に実行する必要があるすべての可能な解決策を説明しようと思います。

最後に、そのような状況を回避するために、次のアクティビティで実行できる意見、アイデア、懸念、または提案を共有するようにチームに依頼します。

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Q＃6）目標を時間どおりに達成することが明確でない場合のアプローチは何ですか？

回答： リーダーとして、チームからのコメントや意見を受け入れる準備ができている必要があります。そして、あなたの直属の上司やあなたのチームメイトに助けを求めることを躊躇しないでください。

すべての入力を考慮に入れて、目標を時間どおりに完了する方法について、新しく明確なアジェンダを考え出す必要があります。

Q＃7）他のチームメンバーの成功を共有することで、どのようにチームを励ましますか？

回答： 他の人の前で自分の成功を称賛することは、彼らがもっと一生懸命働くように刺激し、やる気を起こさせるでしょう。それは、他の人がより良いパフォーマンスをすることを奨励し、自信を与えます。彼らのキャリアで成功した人は報われるべきです。

リーダーとして、チームメンバーのパフォーマンスを報酬や表彰に関連付けると、チームメンバーはもっと一生懸命働くようになります。

Q＃8）私があなたを雇うようにさせる強いまたはユニークなスキルはありますか？

回答： 私のキャリア目標は、専門的に管理された会社に奉仕し、私の経験と教育を通じて培われた能力を活用して挑戦的な地位を獲得し、会社の目標の向上に貢献することです。これにより、私をあなたの組織に雇うことができます。

Q＃9）グループディスカッション/ミーティングまたは1対1で快適ですか？

回答： リーダーとして、私はグループディスカッションを好みます。グループでは、チームメイトの個々のスキルと隠された資質を知ることができるからです。これは、誰もが対人スキルを向上させるのに役立ちます。そして全体として、それはチームの成功につながります。

Q＃10）リーダーとしての長所と短所を説明してください。

回答： リーダーになるには、チームメンバーとの強い関係を維持し、チームメンバーの目標に集中する必要があります。同時に、リーダーはチームが一生懸命働き、最善を尽くすように刺激し、奨励する必要があります。チームがプロジェクトでうまく機能している場合、それはそれぞれのチームを率いるリーダーの強さを示しています。

同時に、リーダーはチームが一生懸命働き、最善を尽くすように刺激し、奨励する必要があります。チームがプロジェクトでうまく機能している場合、それはそれぞれのチームを率いるリーダーの強さを示しています。

リーダーは自分でタスクを完了することができますが、その特定のタスクをチームに分散させる必要があります。リーダーがそうしなかった場合、彼は自分自身で多くの仕事をすることになり、時間通りにタスクを完了することができません。これはリーダーの弱点と見なすことができます。

Q＃11）リーダーとしてのあなたの見解では、監督を超えているものは何ですか？それは従業員にどのように影響しますか？

回答： 監督の過剰は、人が必要以上の指示を与えられたとき以外の何物でもありません。従業員がそのような状況にあるとき、彼らは欲求不満と怒りを覚えます。

彼らはリスクを冒そうとするのをやめます。彼らは自分たちで決定を下すのをやめ、彼らの参加と開始は下がる。

Q＃12）従業員が監督下にある場合の状況はどうなりますか？

回答： 監督下にあるのは、従業員が何らかの指示と綿密な監督を必要としているときに、コーチングパターンで従業員に指示を与えることに他なりません。人々がそのような状況にあるとき、彼らは彼らが必要とする適切な指導を受けず、欲求不満になるので失敗します。

Q＃13）リーダーの監督と従業員の働き方が一致した場合、どうなりますか？

回答： 部下のリーダーシップスタイルと開発レベルが一致すると、お互いに有利な状況になります。従業員や部下は、他人の損失が自分の勝利であるとか、自分の勝利が他人の損失であると感じてはなりません。

Q＃14）部下の能力とコミットメントレベルに基づいて、部下をどのように支援しますか？

回答： リーダーは部下に自分たちでは提供できないものを提供する必要があります。

  • コンピテンシーが低い、またはコミットメントが高い従業員の場合、リーダーは指示を出し、部下は彼自身の熱意とサポートを提供する必要があります。
  • ある程度の能力または低いコミットメントを持つ従業員の場合、リーダーはモチベーションと励ましとともに方向性を提供する必要があります。
  • 中程度から高い能力または変動するコミットメントを持つ従業員の場合、その特定のチームメンバーは自己指示的であるため、リーダーはサポートと励ましを提供する必要がありますが、彼の保証は1つの側面で低いです。
  • 高い能力または高いコミットメントを持つ従業員の場合、リーダーはタスク達成の責任をチームメンバーに委任する必要があります。

注意： コンピテンシーは知識とトレーニングスキルを扱います。コミットメントは、自信と自尊心を扱います。

リーダーシップは意味しません 「」 従業員ごとに異なる種類のガイダンス」 、 それはまたそれを意味します 「」 仕事に基づいた、同じ従業員に対するさまざまな種類の指示」。

Q＃15）4つの異なるリーダーシップスタイルは何ですか？それらを簡単に説明します。

回答： リーダーシップのスタイルは、リーダーによって提供される指示の量、リーダーによって提供されるサポートと励ましの量、および意思決定への従業員の関与という3つの点で異なります。

  • 監督： これは一方向通信と呼ばれます。リーダーは役割と目標を定義し、従業員に何を、いつ、どのように、誰と、どこでタスクを実行するかを指導します。リーダーは問題解決と意思決定を開始します。決議と結論が発表され、リーダーは仕事を注意深く観察します。
  • コーチングスタイル： これは双方向通信です。リーダーはタスクを従業員に割り当て、タスクの進め方に関する従業員の見解を動機付け、奨励し、賞賛します。リーダーが従業員に近づいても、意思決定と問題解決はリーダー次第です。
  • サポート： このスタイルでは、リーダーと従業員の両方が一緒に問題を特定し、目標を設定します。問題解決と意思決定はそれらの間でシフトします。従業員は、仕事の進め方についての見解を共有します。次に、リーダーは、必要に応じて、保証またはサポート、リソースなどを提供します。
  • 委任： このスタイルでは、従業員とリーダーが共同で問題と目標を定義します。従業員は、いつ、どのように、誰とタスクを実行するかについての計画を作成します。リーダーは定期的に従業員のパフォーマンスを監視します。

リーダーシップの面接では、シナリオタイプの質問にさらに焦点を当てます。

同様に、あなたはシナリオを与えられ、それに対するあなたの説明や見解を与えるように求められます。そして、あなたは答えに対するあなたの認識に基づいて判断されます。

シナリオベースの質問

シナリオ1） チームメンバーの1人に、現在のプロジェクトに新しく追加された要件のレポートを作成するように依頼しました。通常、彼はあなたからの励ましで時間通りに彼に割り当てられたタスクを完了します。しかし、今回は彼の報告は遅れています。

Q＃16）この状況にどのように対処しますか？

回答： あなたは彼に何を期待しているのか、いつレポートを完成させたいのかを彼に伝えます。しかし、時間通りに報告書を作成しなかった理由について彼と話し合ってください。それとは別に、あなたは彼のパフォーマンスを毎日追跡する必要があります。

シナリオ2） 最近、チームメンバーの1人に問題が発生しています。彼は怠惰になり疲れ果てた。あなたの絶え間ないフォローアップはタスクの完了をもたらしました。彼とのそのような経験のために、あなたは彼が優先度の高いタスクを完了することができないのではないかと疑っています。

Q＃17）このような状況をどのように克服しますか？

回答： リーダーとして、私は彼を問題解決に関与させ、彼をサポートします。そして、タスクの完了に彼の理想を利用しようとします。それとは別に、この課題に対する彼の態度や気持ちを引き出してみようと思います。

シナリオ3） シニア従業員の1人に、近い将来チームにとって重要な新しい仕事が割り当てられます。彼は新しい仕事に興奮しているが、その仕事の経験はない。

Q＃18）どのように彼に仕事を引き受けてさらに先に進むように動機づけますか？

回答： 私は彼と仕事を進めるために必要な活動を定義し、仕事をする彼の能力をサポートすることによって彼と仕事について話し合います。また、過去の彼の卓越したパフォーマンスを強調します。彼らが実行されることができるように、彼に新しい仕事についての彼の見解を共有するように頼んでください。

シナリオ4） あなたのチームの非常に生産的で効率的なメンバーが、タスクについてあなたの助けを求めています。彼は自分で効果的に仕事をすることに慣れていますが、いくつかの仕事のハードルが彼を自分で解決することを思いとどまらせています。

Q＃19）どのようにして彼の問題を解決し、彼を快適に働かせますか？

回答： 問題を分析し、解決する方法の概要を説明します。最後に、私は彼が自分でタスクを解決するための適切な解決策を決定して実装するのを手伝います。

シナリオ5） 新しい割り当てを実行するために、新しい従業員がチームに割り当てられました。彼はその仕事を受け入れるのに十分興奮して自信を持っていますが、その仕事や仕事の経験はありません。

Q＃20）その新入社員にどのように対処しますか？

回答： まず、私は彼をチームに迎え入れ、新しいタスクに関するすべての詳細を彼に説明し、仕事が彼に何を要求するかを彼に伝えます。リーダーがタスクの進め方を指導します。また、彼に何が期待されているかを伝え、彼の仕事を頻繁かつ綿密に監視します。

シナリオ6） 最近、あなたは部門の責任者に任命されました。元HODの監督下で、チームは彼の励ましとサポートで十分に機能しました。あなたが権限を取得したため、チームのパフォーマンスは低下しました。

Q＃21）どのようにして彼らの問題を特定し、その解決策を提案しますか？

回答： すぐに、チームミーティングを呼び、チームのパフォーマンスの低さについて話し合い、それらの困難を克服するための可能な解決策を提案します。また、是正措置を示すための彼らの努力を支援します。最後に、チームからの入力と提案を求めます。

部下をリーダーとして力づけるためのヒントをいくつか紹介します。

  • 彼らがそれを期待していないとき、そして彼らがそれを求めていないとき、あなたの部下を励ますべきです。
  • どんな仕事にも挑戦して失敗した人は、挑戦する勇気を持っていることで褒められることがあります。
  • 従業員が犯した間違いは、非難するのではなく、学習の機会として扱うことができます。ただし、これが常に発生しないようにしてください。
  • 物事を完璧にやらなければならないと考える従業員は、間違いを恐れて恐れることがよくあります。そのような人々は励まされ、支援されるべきです。

結論

この記事は、リードまたはマネージャーのポジションの面接に参加する人に役立ちます。

リーダーシップスキルは、すべての個人にとって非常に必要です。エントリーレベルの仕事に応募した人でさえ、面接でリーダーシップの質問に答えることができるはずです。彼がキャリアを進めるにつれ、いつの日か彼はあるマネージャーレベルに到達し、リーダーシップスキルが必要になります。

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ではごきげんよう！！

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