14 fundamental leadership qualities that true leader must possess
14基本的なリーダーシップの資質：真のリーダーの特徴とスキル
リーダーシップ 本当に非常に広大なテーマです。
リーダーシップの特性、スタイル、状況、およびリーダーシップスキルを発揮するために必要な組み合わせはまったく異なり、その数は非常に多くなります。
そこで、真のリーダーになるために誰もが持っていなければならないと感じているいくつかの特徴を説明するために、この記事を通して私の考えを流し込むことにしました。
学習内容：
リーダーシップとは何ですか？
リーダーシップは、思考、言葉、行動を通じて、日常的に示す特定の特性、行動、またはスタイルのセットとして定義できます。
良い特徴、行動、行動、考えのリストは網羅的なものであり、それらすべてを1人で見ることは不可能かもしれません。
したがって、私によれば、この宇宙の誰もが、人生が直面する状況や挑戦を提供し、その時点で他に得る選択肢がないときに、いずれかの状況でリーダーの立場に立つでしょう。それからではなく、展示し、リーダーシップの役割を果たすこと。
例を経験したC＃インタビューの質問と回答
リーダーシップの特徴
誰かがリーダーシップ特性リストから最大の特性を持っていて、彼/彼女が彼らの考え、言葉、行動を通してそれらを一貫して繰り返し許可するならば、それは彼自身だけでなく周囲の人々にも利益をもたらすでしょう、そして私たちは彼らを呼ぶことができます「リーダー」のような人。 「リーダー」を表す別の女性的な言葉はないと思います。
自然が私たちにもたらす状況や課題は、人々のグループによって集合的に解決されることを要求することがあります。
これらは、たった一人の人が状況に対処できない状況です。このような状況では、グループまたはチームが各チームメンバーによって個別のタスクを実行し、リーダーシップを発揮して成功を収める必要があります。
したがって、リーダーにとって、才能があり、やる気があり、物事を行うことに情熱を持ち、「やる」態度を持ち、チームで働くことができると彼が考える人々のグループで常に自分自身を支持することが非常に重要です。
適切な人材を特定し、指導し、指導し、仕事を遂行するためのトレーニングを行うことも、リーダーシップの特徴です。
最も重要なリーダーシップの資質
リーダーシップのスキルと資質は、リーダーの人生において支配的な役割を果たします。
＃1）献身、コミットメント、決意
タスクを成功裏に完了し、あらゆる種類の課題に常に立ち向かう準備ができているという献身、コミットメント、決意は、リーダーシップの特徴です。
例：
さて、一言だけですが、ここでは、私自身の例を挙げて、自分がリーダーであることを言ったり証明したりしようとはしていません。
ライブからの重要なデータを含むCSRクライアントをラップトップにインストールしているときに、クライアントの3つのラップトップを連続してクラッシュさせたのを覚えています。
クライアントは私が彼らのラップトップに触れることをもう許しませんでした。
しかし、私は決してあきらめませんでした。私は何とか一晩中座って問題をデバッグし、最終的に15台のラップトップにクライアントをインストールするのを手伝いました。ですから、ここでは、課題に直面し、タスクを成功させるための献身とコミットメントがリーダーシップの資質であると感じています。
＃2）リーダーシップは情熱です
リーダーシップは情熱です。箱から出して考え、革新的であり、波に逆らうことがリーダーシップです。
例：
これが私自身の経験からの別の例です。私が工学を学ぶために選んだとき、それも私の主題として土木工学でした。80年半ばには、工学をキャリアとして取っている女の子はほとんどいませんでした。
私の両親、親戚、友人、校長を含む大学のスタッフは私に土木工学を拾わないように頼みました。彼らは皆、エンジニアリングは女性向けではなく、女性は建設工事を管理できないと私を説得しようとしました。
しかし、土木技師になるという私の夢は、どんなに気を散らしても変わらないでしょう。私はそれをやろうと決心し、やったのです。それで、それは私が持っていた情熱であり、私はそれを達成するために何かに反対する準備ができていました。
女性は建設工事を管理できないという考え方を打ち破りたかったのです。ですから、個人が情熱を持っていて、最終目標を達成することを決意していない限り、私たちは彼を「リーダー」と呼ぶことはできません。
その後、1990年代初頭にニューノート印刷機プロジェクトで土木工事監理の仕事に就いたときは、敷地全体の監修を担当していたのですが、頭上貯水槽工事の足場を登って補強を確認したことを覚えています。詳細は上部にあります。
これを達成するために私を固執したのは、情熱と決意だけです。
＃3）予期せぬ状況で主導権を握る能力
時には、リーダーシップの質を示すことができる状況が事前にわかっており、それを処理するための十分な計画と準備ができています。
しかし、私たちが緊急事態に陥り、状況の制御をすぐに引き継いで効率的に処理しなければならない場合があります。
例：
彼の著書「TheProfessional」のSubrotoBagchiは、真のリーダーとしてピッチインすることを決定したバスの少年について説明しています。
チームがピクニックに行ったとき、バスが彼らの村の動物（私はそれが羊だったと思います）にぶつかったので、彼らのバスは村人によって攻撃されました。
憤慨した村人のグループを見て誰もが怯えており、バスの中の誰もバスを内側からロックする以外に何もできませんでした。村人たちは非常に怒っていて、バスの中でみんなを殴ろうとしていました、そして彼らは彼らが手にしたものは何でも（武器として）準備ができていました。
バスの中の彼ら全員は、村人たちの騒音や活動を本当に怖がっていて、誰もあえて何もすることができませんでした。彼らはどれくらいバスにとどまることができますか？
取り残された時間は非常に少なく、ドアを開けてガラス窓を壊す前に、バスの1人が主導権を握り、勇気を持って暴徒を落ち着かせ、状況を賢く処理しました。危険から救うためのバス。
したがって、これは人が示すことができる自発的なリーダーシップ行動です。
リーダーシップの質が生まれつきの特徴なのか、それとも後で学習を通じて獲得したものなのか、常に百万ドルの問題があります。これは非常に難しい質問であり、これまたはそれとして答えることができませんでした。
推奨読書=> テストチームを効果的にリードおよび管理する方法
＃4）大胆でリードする
「成長する植物は、種子自体の品質で認識されています」。このことわざは、幼少期とその活動の間に将来のリーダーを見ることができることは明らかであることを意味します。
ですから、私によれば、生まれるまでには、後でリーダーシップスキルを育む基本的な資質を確実に身につける必要があるというのは事実です。
良い態度、学ぶ能力、リスクを冒すこと、大胆であること、所有権をとること、人々を導くことなどは、重要なリーダーシップスキルの一部です。
子供たちのグループが遊んでいるとき、私たちが観察したかもしれませんが、グループ内の1人の子供がチーム全体をリードし、他の子供たちは単に彼/彼女の話を聞いて彼/彼女の指示に従いました。そのため、その子供のリーダーシップの質がここで強調されます。
リーダーシップの資質は学校の教科のように教えることはできませんが、個人のリーダーシップスキルは、子供時代に開花し、人生の旅が進むにつれて、人生で経験し、学んださまざまな状況や課題に直面することによって、より成熟します。から。
自己体験は他の何にも匹敵することはありません。繰り返しになりますが、これらの資質を持って生まれたばかりの人は、重要な実際の状況をうまく解決してそれを育てない限り、個人をリーダーシップの座に導くことはできません。
人生から学んだ教訓は、本からは学べない教訓であり、リーダーシップの役割の面接に備えて行くだけです。私はこれらを機会と呼んでいます。これらが私たちの人生の途中に来ない限り、私たちは自分が良いリーダーであることを証明することはできません。
また読む=>
- トップリーダーシップ面接の質問
- ここでトップテストリードインタビューの質問 そして ここに
＃5）ハードワーク
リーダーの自伝を読むと、ほとんどの人がその位置にたどり着くのに苦労し、銀スプーンを持って生まれた人は誰もいないことがはっきりとわかります。
彼らが直面した闘争が多ければ多いほど、彼らはより強いリーダーです。彼らが費やした努力に匹敵するものはなく、彼らが行ったあらゆる努力と努力は本当に彼らに報いました。
＃6）機会を見つける
機会は本当に強力なリーダーを作るものです。機会は与えられませんが、むしろそれらは個人によって識別され、利用されます。
真のリーダーは、彼らが見聞きするすべてのことに機会を見つけようとします。彼らはこれらの発見からさらに道を切り開き、それから利益を得ようとします。
チャンスはドアをノックすると言われますが、海や空の奥深くに隠されていても、リーダーがチャンスを探求していると思います。彼らは、一般の人が見て、理解して、実現することができない最も単純なことでさえ、大きな機会を見ます。
真のリーダーは、自分自身がチャンスを見るだけでなく、これらのチャンスを他の人と共有し、それらから利益を得て、成功への道を導きます。
＃7）明確なビジョンを持つ
リーダーは明確なビジョンを持ち、困難な時期にチームを連れて行き、彼らを支持し、彼らをやる気にさせ、彼らから最高のものを引き出す必要があります。
誰もこれらの資質を教えたり、本を読んだり、学び、リハーサルしたり、実践したりすることはできません。
これらの資質のいくつかは生まれつきのものであり、人生の経験によって強化されます。これにより、個人はさらに困難な状況に直面する自信が持てるようになり、フォロワーが直面する準備をすることもできます。
良い読み物=> QAプロジェクトを効果的に計画および管理する方法
＃8）話を歩く
個人でさえ、偽りのリーダーシップを見せびらかそうとしても、それは現実とともに消え去り、それが本物か人工かをはっきりと見分けることができます。ですから、リーダーは話を歩く必要があります。
まず、火事があった場合は、フォロワーだけを火の中に押し込んで遠くから叫んだり指示を与えたりするのではなく、火事に入る準備ができていて、残りの人が入るように励まし、力を与える必要があります。これを行うには…またはそれ。
ですから、彼らが話をしない限り、群衆全体を作り、彼らをフォローし、リーダーとして受け入れることは簡単な仕事ではありません。話したり説明したりするだけでなく、実際に実行することによって、実際の成果を示したり、その方法を示したりすることが常に重要です。
リーダーが人々に「やり方」を示すために何らかの仕事をするとき、それは彼の範囲の範囲内でもありません、彼のフォロワーは熱を感じ、彼らが見た以上のことをするために彼らの袖を引き上げる動機を得るでしょうリーダーはします。
人々は、人が話しているだけで何も行動していないのを見た場合、その人をリーダーとして尊重することは決してありません。したがって、リーダーは常にフォロワーに自分が達成した以上のことを達成するように勧めるべきです。
＃9）リーダーはメンターです
服を着る方法、話す方法、歩く方法、そして同様にリーダーシップさえも、人々が他の人からコピーすることは非常に一般的です。私たちは、親が「リーダー」として立っている親を常に見ている子供たちを見てきました。そして、見ているだけで、故意に、無意識のうちに、それらすべての資質をコピーします。
したがって、リーダーは常に非常に注意する必要があります。リーダーであるため、彼は焦点であり、したがって誰かが彼を監視し、コピーしようとしていることを覚えておく必要があり、常に非倫理的なことをしないようにする必要があります。
部下の進路と方向性を決めることができるリーダーは、他の人に刺激を与え、やる気を起こさせる必要があります。
私には上司がいて、彼はかつてドットタイムで鋭く働き、テーブルを回っていました。それはただオフィスに来るだけでなく、他のすべての会議や彼がかつて点在していたすべての活動のために。彼の時間の敏感さは誰にとっても刺激的なものでした。彼は一日も逃しませんでした。
時計が鳴ったときに彼が見えない場合、それは彼がオフィスにいないか、いくつかの外部イベントで忙しいことを意味します。したがって、時間感度と時間管理もリーダーにとって重要な側面です。
かつて、評価期間中、経営陣は、提出していない人の不履行者のリストを送信することにより、スケジュールを満たすためにチームメンバーの業績評価を提出するためにマネージャーを追いかけていました。
だから、マネージャーが個人に行って彼らを追いかけるのはよくあることでした、ねえ！あなたはあなたを提出していません 鑑定 まだそしてそれを速くしなさい!!!!
しかし、ユニークなことに、これは私の上司がそれに対処した方法です。 彼は私に丁寧にメールを送ってくれました と言って、 「あなたはすでにこれを完了していることを知っています。万が一見逃していないか確認してください。 ここで品質を見てください。
最初のことは積極性であり、次のことはその人に対する自信であり、そして3番目のことは丁寧な方法で仕事を成し遂げることです。
これらはすべて小さなことであり、すべての個人がリーダーと一緒に観察し続け、彼らにとって非常に重要であり、彼らをやる気にさせるのに役立ちます。
したがって、リーダーはチームメンバーを尊重し、チームメンバーを信頼し、力ではなく自発的に仕事をするように奨励する必要があります。
したがって、リーダーは常にメンターであり、リーダーシップにはリーダーのこれらすべての活動が含まれます。
＃10）所有権を取得する
リーダーシップとは、大きな組織を所有したり、200〜2000人のチームを率いたりすることを意味するものではありません。それは単に所有権を取得しているだけです。フォーカスを失うことなく、最初から最後まであらゆるタスクを終了します。
息子、4人の娘、婿のいる老婆が亡くなったという事件があった。彼女の死について彼女の最終的な権利と儀式を実行するために前に出て来る人は誰もいませんでした。
結局、老後も母親の世話をした最後の娘がやった。したがって、ここでは「リーダーシップの所有権」として知られています。
「やる」態度は誰にでも一般的ではありません。誰もが相手がしているときに見続けますが、自分でやったり助けたりしたくはありません。問題やタスクを所有し、それを完了することがリーダーシップです。
＃11）例を設定する
リーダーがどのように見えるかを説明する必要がある場合はどうなりますか？リーダーは神のように見えます。 
なぜなら、神はすべての良い資質を持っておられ、すべての問題を解決してくださると信じているからです。したがって、人々はまた、リーダーがすべての問題を解決することを期待しています。
リーダーは、忍耐、自信、尊厳、自尊心、そして他者への敬意、正直さ、透明性、何を、何をしないかを持っている必要がありますか？
ですから、リーダーは常に良い考えを念頭に置き、良い言葉で自分を表現し、多くの人に利益をもたらすであろう彼の行為や行動に善を示すことによって、常にすべての人に模範となるように行動し、設定する必要があります。それが真のリーダーシップです。これは、例によってリードとも呼ばれるものです。
＃12）迅速な意思決定
危機的状況のときにパニックに陥ることなく迅速かつ効果的な意思決定を行うことは、優れたリーダーシップです。
ここでは、緊急時に何が正しく何が正しくないかを考えるために利用できる時間はかなり少なくなります。 
意見やアドバイスを求めて誰かに相談したり、提案をしたり、助けたりする時間は少なすぎます。
状況の成功または失敗が依存することに基づいて、強い決定を下さなければなりません。それは一種のメイクまたはブレイクの状況です。彼/彼女の決定または行動が失敗した場合、人は損害の量を見積もることさえできません。
したがって、そのような重要な時期に正しい決定を下すことは、優れたリーダーシップの質です。
一部の人々は、緊急事態で迅速に考え、行動することができません。良いリーダーだけが正しい決定を下すことができ、彼らはそのようなほとんどすべての状況で成功することを証明し、それが今度は彼らのキャップに羽を追加します。
＃13）人々に影響を与える
人々に影響を与えることは、リーダーのもう1つの大きな特徴です。
最近、人々を説得して影響を与えることは非常に難しい仕事です。技術の発展に伴い、彼らは彼らの前にたくさんの選択肢を持っています。影響を受けにくいです。 
何の試みもせず、あるいは他人に影響を与えるために話したり行動したりすることを心に留めずに真のリーダーは、最もタフな人々にも影響を与え、彼らを彼に従わせるでしょう。
彼らの考え、彼らがそれを提示する方法、そして彼らが彼らのタスク自体を実行する方法は人々に影響を与えます。
したがって、人のこの特性は、リーダーシップ特性のリストで重要なものになります。以前の人々は、彼らのロールモデルまたはインフルエンサーとして一人を持っていました。最近では、リーダーシップのさまざまな特性に複数のコーチ、メンター、ガイドがいて、彼らをやる気にさせる人々を見ることができます。
昔は、トップの地位、役職、給料、さらには年齢さえもリーダーになるための基準でした。今日では、これだけでリーダーになったり、リーダーになったりすることはありません。人々は彼らの特徴を厳密に評価し、いかなる場合でも決して妥協することはありません。
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＃14）リーダーシップは公平で偏りがない
時には、他の人を抑圧したり押し下げたりしてトップに到達することは、リーダーとして自分自身を示すために人生を歩む人のほとんどが選択することです。 
彼らは他の人を押し下げることによって自分自身を守ろうとします。これはリーダーになるという不公平な試みであり、結局、彼らは成功しないと確信しています。
特に組織や上司の前で、すべての小さなことを大きな成果として強調し、彼らを喜ばせ、次のレベルに進むための優れた業績評価を得ることで、自分自身を後押しし続ける人もいます。 
私はまた、ボスと一緒にコーヒー、煙、さらには飲み物を求めて彼の注意を引く人々を見てきました。しかし、真のリーダーとしてのボスは、彼/彼女が公平なリーダーである場合、これらすべてを間違いなく無視します。
したがって、真のリーダーはチームメンバーのそのような行動を決して支持せず、常に公平な決定を下します。
良いリーダーになるもの
これまで、リーダーとリーダーシップについて多くのことを学びました。
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先に進むために、リーダーを構成する特性、または「真のリーダーシップ」に影響を与える特性をさらにリストします。リストは非常に網羅的であり、終わりはありません。
リーダー、
- 常に我慢する必要があります。
- 自信を持つ必要があります。
- 特に危機の間は、常に落ち着いておく必要があります。
- 勇気があり、正直であり、個人を恐れてはなりません。 （勇気はリーダーシップの最大の特徴です。）
- 優れたコミュニケーションスキルが必要です。
- 誠実で正直でなければなりません。
- 身なりを整え、いつも見栄えがする必要があります。
- 誠実に行動する必要があります。
- 意思決定に偏ってはいけません。
- 人の人である必要があります。
- フィードバックのために常に開いている必要があります。
- 聞き上手である必要があります。
- 自分自身を後押しするべきではなく、彼の仕事/業績に自分自身を語らせるべきです。
- 彼の考えではかなり論理的であるはずです。
- 重要な状況を適切に管理する必要があります。
- 人を認識する必要があります。
- 品質に焦点を当てる必要があります。
- 常に価値の創造に焦点を当てるべきです。
- チェンジメーカーである必要があります。
- 組織内で良い文化を育むことを支援する必要があります。
- 自然や動物を含むすべての人を尊重する必要があります。
- 人に偏ってはいけません。
- その背後にある論理で正直な決定を下す必要があります。
- 常に模範を示す必要があります。
- 状況に応じて、手を濡らす準備ができている必要があります。
- 開放性と透明性を維持する必要があります。
- 信頼を築き、彼の目標に焦点を合わせ、タイムスケジュールを尊重し、失効/弟子活動に厳格であり、常に新しいアイデアをサポートする必要があります。
- 人々との信頼と評判を築く必要があります。
- 彼のチームメンバーを選ぶときは非常に注意する必要があります。
- チームワークをサポートし、チームが成功に貢献するように動機付けする必要があります。
- チームメンバーに力を与え、考え、革新するためのスペースを与える必要があります。
- 彼のチームメンバーが自分のアイデアを試みて実装できるようにする必要があります。
- チームメンバーに日常業務を行わせるのではなく、学習の機会を提供する必要があります。
- チームメンバーが仕事を楽しんでいることを確認する必要があります。
- チームとの関係を構築し、彼の次のレベルの人々と自分自身を調整する必要があります。
- ジュニアスタッフとの感情的な絆を築く必要があります。
- 常に彼のチームメンバーを励ます必要があります。
- 問題や問題についてチームとまとめて話し合う必要があります。彼らの意見を取り入れて、決定に賛同してください。
- 彼のチームメンバーに議論や討論をする自由を与えるべきです。
- 人々が間違いを犯し、忍耐強く訂正できるようにし、同じ間違いを二度と繰り返さないようにし、間違いから学ばせるべきです。
- 誰もが「ヒーロー」として一人になるべきではなく、むしろすべての人を重要視しなければなりません。
- 人の過ちや弱点について公に話し合うべきではありません。
- エラーを犯したことで人々を罰するべきではなく、むしろ彼らに正しいことを示すべきです。
- 彼のチームメンバーが非常に意欲的で、仕事に情熱を持ち、正しい態度を持っていることを確認する必要があります。
- 人々を信頼するべきですが、間違いを決して浸透させてはいけません。
- チームメンバーの間にオープン性を作成する必要があります。
- チームメンバーとチームの部下の心からボスの恐れを取り除くのに役立つはずです。
- すべての人と友好的であり、オープンドアポリシーを維持する必要があります。
- 常に次のレベルの人々の育成に焦点を当てるべきです。
- 彼のストレス、不安、プレッシャーをチームメンバーに決して伝えてはならず、期待を伝えるのに落ち着いてはいけません。
結論
したがって、最終的には、真のリーダーシップは、Facebookのような単純なものやTwitterのフォローではありません。むしろ。リーダーシップは献身であり、リーダーシップは一緒に動いており、リーダーシップは涙を共有しています。
人を「真のリーダー」にし、それが人々を彼らに従わせるのは、これらすべてのカリスマ的なリーダーシップのキャラクターです。
さらに読む=> QAマネージャーとしてMyJourneyで学んだこと
著者について： STHチームのメンバーであるGayathriSubrahmanyamは、IT業界と非IT業界の両方で20年以上の経験を持つソフトウェアテストの専門家です。彼女はコーチ、メンター、そしてカウンセラーです。彼女は、「リーダーシップ」は個人のコア品質であり、タスクの成功または失敗が依存していると言います。彼女の個人的な哲学は、「私は常に学ぶことができ、常に改善することができる」というものです。
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