20 top business analyst interview questions
今後の面接の準備に役立つ、最もよくあるビジネスアナリストの面接の質問と回答：
ビジネスアナリストは、組織のビジネスを分析する人です。ビジネスアナリストの中心的な任務は、要件管理です。
ビジネスアナリストは、ビジネスポリシー、ビジネスオペレーション、組織の構造を理解し、組織の目標を達成するための改善（サービスの品質を改善する方法、ビジネス上の問題に対する技術的解決策など）を提案できる必要があります。
=> ここでシンプルなビジネスアナリストシリーズに気をつけてください。
ビジネスアナリストは、プロジェクトからの学習、以前のプロジェクトで直面したハードルをリストし、将来の参照のために同じことを文書化する必要があります。また、ドキュメントやビジネスプロセス、システムなど。ウォークスルーという名前のプロセスを通じてビジネス要件を検証することもできます。
ビジネスアナリストは、組織の情報技術とビジネス活動の間のリンクとして機能します。彼らのスキルは、業界で出現する新しい変化を管理し、それらを適応させることによって、組織が利益を達成するのに役立つはずです。
彼らは、優れた顧客サービススキル、リーダーシップスキル、および計算または計画された思考アプローチを持っている必要があります。主にBAは、プロジェクトの利害関係者とプロジェクトチームの間のコミュニケーション媒体として機能します。これらは、開発チームが要件を理解するのを支援する上で重要な役割を果たし、その逆も同様です。
BA就職の面接プロセス：
ビジネスアナリストの就職の面接では、3つの異なるラウンドがある可能性があります。最初のラウンドは電話になります。 2回目と3回目のラウンドでは、人事部、技術チームの利害関係者、上級管理職などのインタビュアーのグループが存在する可能性があります。
BA面接の準備方法は？
ビジネスアナリストのインタビューでは、プロジェクトでの以前の経験について徹底する必要があります。 「あなたの資格はあなたの職位とどのように関連していますか？」のような質問に対する答えを用意しておく必要があります。一般的に、このタイプのインタビューでは、状況と行動に関する質問が行われます。
面接官の質問に答えるのに十分な自信を持っている必要があります。面接官はあなたからの回答から、あなたのリスニングスキルを判断し、状況に対応する能力を評価することができます。
よくあるビジネスアナリストの面接の質問
さあ..！！
Q＃1）ビジネスアナリストとして、組織でのあなたの役割は何ですか？
回答： ビジネスアナリストは、組織のプロジェクトで重要な役割を果たします。
- ビジネスアナリストの主な役割は、組織の必要性を見つけ、問題を見つけ、将来の問題をある程度予測し、それに適した解決策を提案し、組織の成果を推進することです。
- 役割は組織ごと、プロジェクトごと、さらにはドメインごとに異なります。
- プロジェクトのBAは、ビジネスプランナー、システムアナリスト、データアナリスト、組織アナリスト、アプリケーションデザイナー、サブジェクトエリアエキスパート、テクニカルアーキテクトなどの役割を果たすことができます。
- コアスキルには、システムエンジニアリングの概念、リーダーシップの資質、技術的知識、ライティング、および口頭でのコミュニケーションをしっかりと把握することが含まれます。
- 彼らの仕事は、ITプロジェクトに限定されているものもあれば、財務、マーケティング、会計などの分野に責任を拡大しているものもあるように、雇用主の要件によって異なる場合があります。
Q＃2） 要件の変更をどのように処理できますか？
回答： これは、インタビューで尋ねられる論理的な質問です。ビジネスアナリストとしての最初のタスクは、ユーザーがドキュメントに署名を付けて、ある時点以降、要件の変更は受け入れられないことを示すことです。
いくつかのケースでは、要件への変更が受け入れられた場合、次のようになります。
- まず、要件に加えられた変更を書き留め、優先順位を付けます。
- また、これらの変更を確認し、プロジェクトへの影響を確認します。
- プロジェクトに対する変更要件の影響をカバーするために必要なコスト、タイムライン、およびリソースを計算します。
- そして、それらの変更が機能設計ドキュメント、テスト、またはコーディングに影響を与えるか、ギャップを作成するかどうかを確認します。
Q＃3）ビジネス分析に役立つツールの名前を教えてください。
8年の経験のためのセレンインタビューの質問
回答： ビジネスアナリストが実行するプロセスは、ビジネス分析と呼ばれます。使用されるツールには、Rationalツール、Microsoft Excel、Microsoft Word、PowerPoint、MS Project、ERPシステムが含まれます。
Q＃4） ベンチマークとはどういう意味ですか？
回答： 組織のポリシー、プログラム、製品、ルール、およびその他の対策の品質を、標準的な対策または他の企業と比較して測定するプロセスは、ベンチマークと呼ばれます。これは、業界で競争する企業のパフォーマンスを測定するために使用されます。
ベンチマークの主な目的は、企業の改善領域を見つけ、近隣企業がどのように目標を達成しているかを分析することです。
Q＃5） 要件が適切または完全であるとどのように言えますか？
回答： SMARTルールと呼ばれるルールを使用して、適切な要件の機能と標準を指摘できます。
明確な ： 要件の説明は、それを理解するのに十分なほど完璧で具体的でなければなりません。
測定可能 ： 要件の成功を測定するためのさまざまなパラメータがあります。
達成可能 ： リソースは、要件で成功を収めることができる必要があります。
関連する ： どのような結果が現実的に達成されるかを述べます。
タイムリーな ： プロジェクトの要件は、時間内に明らかにする必要があります。
Q＃6） 他の人との違いは何ですか？
回答： この質問への答えは、あなたの経験、スキル、そして個性をテストします。 「私は技術的に健全で、お客様と強い関係を築くことができます。このユニークな組み合わせで、私は自分の知識と情報を使用して、ユーザーフレンドリーな環境を構築することができます。」
Q＃7） ビジネスアナリストの仕事の一部ではないタスクは何ですか？
回答：ビジネスアナリストは、参加しているタスクの一部ではありません。
- プロジェクトチームの会議を開催するつもりはありません。
- プロジェクトのリスクと問題追跡システムについて気にしないでください。
- テスト（TCの実行）、コーディング、プログラミングなどのアクティビティを実行しないでください。
Q＃8） リスクと問題を区別しますか？
回答： ' 危険 ’は問題または早期に予測できるものに過ぎないため、いくつかの改善計画を使用してそれらを処理します。一方、「問題」とは、発生した、または発生したリスクを意味します。
BAの役割は、問題を解決することではなく、発生した損失/損害を管理するためのいくつかの計画を提案する必要があります。そして、これは他のプロジェクトの予防策としてマークする必要があります。
例： 一部の道路では、「修理中の道路、迂回してください」と述べている警告板はほとんどありません。これはリスクと呼ばれます。
工事中の同じルートを走行する場合、車両に損傷を与える可能性があります。これは問題と呼ばれます。
Q＃9）プロジェクトでBAが使用するドキュメントをリストアップしますか？
回答： ビジネスアナリストとして、機能仕様書、技術仕様書、ビジネス要件書、ユースケース図、要件トレーサビリティマトリックスなどのさまざまなドキュメントを扱います。
Q＃10）とは何ですか 悪用場合？
回答： 誤用のケースは、ユーザーによって実行され、システム障害を引き起こすアクティビティとして定義されます。悪意のある活動である可能性があります。システムの機能フローを誤解しているため、誤用と呼ばれます。
Q＃11） 困難な利害関係者をどのように処理および管理できますか？
回答： 困難な利害関係者に対処することは、BAの主要なタスクです。このような状況を処理する方法はたくさんあります。
経験豊富なQA面接の質問と回答
その中で注意すべき重要な点を以下に示します。
- 利害関係者のグループの中からその困難な利害関係者を特定し、忍耐強く彼らの視点に耳を傾け、集中します。彼らに礼儀正しく、そのような人々との会話をすぐに終わらせないでください。
- 一般的に、利害関係者はプロジェクトのいくつかのことに慣れていないため、困難になります。したがって、それらに耳を傾け、そのような困難な利害関係者に外交的に答えてください。
- それらに個人的に会う方法を見つけて、1対1の議論をしてください。これにより、あなたは彼らへのあなたのコミットメントを示すことができます。
- 彼らがプロジェクトの予算について心配しているのか、プロジェクトが彼らのビジョンどおりに進んでいるかどうかについて興味があるのかなど、彼らの動機を見つけて解決するようにしてください。
- そのような困難な利害関係者を継続的に関与させ、彼らの貢献がプロジェクトにとって非常に価値があることを彼らに理解させます。
Q＃12） BAはいつ要件が完了したと言うことができますか？
回答： 要件が以下の基準を満たしている場合、要件は完了したと見なされます。
- 要件は、ビジネスの目的に合わせて調整する必要があります。これは、ビジネスの利害関係者の見解が、プロジェクトのために構築される必要性と一致する必要があることを意味します。
- 主要な利害関係者の考えられるすべての見解とアイデアを抽出する必要があります。
- の品質 要件 要件の品質をテストするための組織の一連の基準を満たす/満たす必要があります。
- 可能なリソース内で要件を実行できれば、要件は完了していると言えます。
- プロジェクトのすべての利害関係者は、収集された要件に同意する必要があります。
Q＃13）BAが知っておくべきさまざまな図は何ですか？
回答： BAが仕事で使用する図にはさまざまな種類があります。
それらの中でいくつかの重要な図は、
a）アクティビティ図 ：これは、あるアクティビティから別のアクティビティへのフローを表します。アクティビティとは、システムの操作を指します。
例アクティビティ図の：
b）データフロー図 –システムに出入りするデータの流れのグラフィカル表現。この図は、組織間でデータがどのように共有されるかを表しています。
例データフロー図の概要：
c）ユースケース図 ：この図は、システムがシステムの1つ以上のアクター（ユーザー）に対して実行する一連のアクションを示しています。ユースケース図は、動作図とも呼ばれます。
例ユースケース図の例：
d）クラス図： これは、クラス、オブジェクト、メソッドまたは操作、属性などを示すことによってシステムの構造を表す構造図です。クラス図は、プログラミングに使用される詳細なモデリングの主要な構成要素です。
例クラス図の：
e）実体関連図 – ERダイアグラムは、エンティティとそれらの間の関係をグラフィカルに表現したものです。これはデータモデリング手法です。
例実体関連図の例：
f）シーケンス図 ：シーケンス図は、オブジェクトがどのように動作するか、メッセージが1つのオブジェクトから別のオブジェクトにどのような時間シーケンスで流れるかなど、オブジェクト間の相互作用を示します。
例シーケンス図の：
g）コラボレーション図 –コラボレーション図は、オブジェクト間のメッセージフローを示すことにより、オブジェクト間で発生する通信を表します。
例コラボレーション図の概要：
Q＃14） FishモデルとVモデルの違いを簡単に説明してください。
回答： 魚モデルは、要件の処理に比べて時間がかかります。 モデル内 。 FishモデルでさえVモデルより少し高価です。一般に、要件に不確実性がない場合は、Fishモデルが推奨されます。
Q＃15） ウォーターフォールモデルやスパイラルモデルよりも優れているモデルはどれですか？
回答： プロジェクトのライフサイクルモデルの選択は、そのタイプ、範囲、および制限に基づいています。それは、組織の文化、その条件、ポリシー、システム開発のプロセスなどにのみ依存します。
Q＃16）ユースケース図の代替フローと例外フローを区別しますか？
回答： 基本フローは、ビジネスの要求に応じて順番に実行されるアクティビティを表します。代替フローは、基本フローとは別に実行され、オプションのフローと見なされるアクションを表します。一方、例外フローは、ケースまたはエラーで実行されます。
例： ウェブサイトのログインページを開くと、パスワードを取得するための「パスワードを忘れた」リンクがあります。これは代替フローと呼ばれます。
同じログインページで正しいユーザー名とパスワードを入力すると、「404エラー」というエラーメッセージが表示されることがあります。これは例外フローと呼ばれます。
Q＃17） INVESTとはどういう意味ですか ？
回答： INVESTとは、独立した、交渉可能な、価値のある、推定可能な、適切なサイズの、テスト可能なことを意味します。このINVESTプロセスにより、プロジェクトマネージャーと技術チームは高品質の製品を提供し、高品質のサービスを提供できます。
Q＃18） 基本的なアイデアから製品を開発するために含まれるすべてのステップは何ですか？
回答： アイデアから製品を開発する過程で、以下に示すように従うべき多くのステップがあります、
- 市場分析： これは、市場がどのように変化し、動的に振る舞うかなど、市場の特性を調査するためのビジネスプランです。
- SWOT分析： これは、組織の長所、短所、機会、および脅威を特定するプロセスです。
- 人： これらは、さまざまな大規模なユーザーグループの目標と特性を表すWebサイトまたはイントラネットの一般的なユーザーです。ペルソナは、機能設計で実際のユーザーを複製します。
- 競合他社の分析： 外部の競合他社の長所と短所の評価。
- 戦略的ビジョンと機能セット： 現在の目標を策定し、ビジョンに向かって進むことで将来同じ目標を達成することを計画するプロセス。
- 機能の優先順位付け： 開発される製品のすべての機能は、開発チームを支援するために製品管理によって優先順位が付けられます。
上記の手順とは別に、製品の開発プロセスに関連する用語があります。彼らです 使用事例 、 SDLC 、ストーリーボード、 テストケース 、監視、およびスケーラビリティ。
Q＃19） パレート分析を定義しますか？
回答： パレート分析は、品質管理活動の意思決定に使用される適切な手法であり、欠陥の解決策を追跡する際にも使用されます。選択された入力の数が限られているため、結果に大きな影響を与える可能性があるという統計に基づいて、意思決定手法として分類されます。
この分析によれば、プロジェクトの利益の80％が作業の20％から達成されるため、これは80/20ルールとも呼ばれます。
Q＃20） 狩野分析について簡単に説明していただけますか？
回答： 狩野分析は、新製品に対するさまざまなタイプの顧客要件を分類するために使用される強力な手法です。この狩野分析は、製品のエンドユーザーのニーズを扱います。
この狩野分析の主な属性は次のとおりです。
- しきい値属性： これらは、顧客が製品で利用できるようにしたいプロパティです。
- パフォーマンス属性： これらは、製品に必要ではないが、顧客の楽しみのために追加できるいくつかの追加のプロパティを表しています。
- 興奮属性： これらは、お客様が気づいていないが、製品にそのような特性を見つけたときに興奮する特性です。
結論
ビジネスアナリストを採用するすべての組織は、採用された専門家が最初の日から彼の貴重な考えやアイデアを提供し始めることを確認したいと考えています。 BAの作業の出力は、IT担当者が製品を開発するために利用し、IT担当者がアプリケーション製品のモデルを確認するために利用します。
に使用されるapkファイルは何ですか
いくつかの面接では、面接官に質問する機会を得ることができます。それらの中にはいくつかあります：
- ビジネスアナリストとやり取りする組織内のさまざまな役割は何ですか？
- あなたの組織ではどのような課題に対処する必要がありますか？
- あなたの会社でBAを成功させるものは何ですか？
- あなたの組織で従うプロセス、巨大なプロセス、または非公式のプロセスは何ですか？
幸運と幸せなテスト!!!
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