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テスターがベンチタイムを効果的に活用するための9つのベストアイデア

9 best ideas testers utilize their bench time effectively

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毎日のプロジェクトの日常業務はあなたの成功に十分ですか？

私たちは皆成功が大好きで、成功するための特定の鍵があることを知っています。必要なのは、これらのキーを見つけて適切に従うことだけです。私たちの多くはこれらの鍵についてさえ知っていますが、快適ゾーンから出たくないだけなので、従うのは難しいと感じています。私たちは自分たちで形作った日常生活を守っても大丈夫です。

IT業界では、自分の能力を証明するためにプロジェクトに割り当てる必要があるという一般的な考え方があります。この神話では、私たちは何ヶ月、あるいは何年も働き、自分自身を証明する時間がほとんどない日常生活で忙しくしています。

テスターのためのアイデア

ベンチタイム–群衆との違いを生み出す鍵：

2つのプロジェクトの間に入る時間は、理想的な時間と同じであり、IT業界では「ベンチ時間」と呼ばれています。これは通常、請求対象外の時間です。 今日は、この時間を有効に活用する方法を学びましょう。

別の考え方をして、あなたの認識を変えてください。割り当てられたプロジェクトを定義したかどうかに関係なく、優れている可能性があります。あなたの組織、チーム、そしてあなた自身のビジネスやあなた自身のようなプロセスを責任者として受け入れて、それらを次のレベルに実行してください。

優秀な従業員または平均的な従業員であるための基本的な要件は、プロジェクトの日常業務を順守することです。しかし、特別な誰かとしてタグ付けされるために、あなたが持っている最も貴重な時間としてあなたの理想的な時間を利用してください。プロジェクトに参加するよりも生産的にベンチタイムを使用します。これが重要です。きちんと活用すれば輝ける時期です。

これは、私たちのキャリアを輝かせるのにベンチタイムが必要だという意味ではありません。しかし、ええ、プロジェクトに取り組んでいないときでも、会社にとって良い資産であるという例を示すことができます。これは間違いなく成果になり得ます。

キーの使い方は？

ベンチタイムを活用することの重要性を理解していれば、成功への鍵を見つけました。私もこれを見つけましたが、私のキャリアの貴重な年を無駄にした後。これまでは、プロジェクトに取り組むか、マネージャーがベンチタイムをカバーするために使用した指示に従うかのどちらかでした。私は自分の時間を生産的な仕事に活かすために積極的に自分の心を使おうとはしませんでした。

私の平均的な評価は、最高のパフォーマンスと時間通りのプロジェクトの提供を行ったとしても、仕事から私の忍耐と興味を引き出しました。私は事実を調査し、物事を本当に変えた新しいアイデアで積極的にベンチタイムを活用し始めました。そして、それらのアイデアは、上級管理職、クライアント、および私の同僚によって高く評価されただけでなく、私のキャリアと人生にもプラスの影響を与えました。

ベンチタイムを最善の方法で利用するためのアイデアはたくさんありますが、それらはあなた、あなたの仲間、あなたのクライアント、そしてあなたの組織に何か良いことをすることができるものなら何でもかまいません。

ベンチタイムを活用するための9つのベストアイデアは次のとおりです。

これが私のキャリアで使用し、私にとって実り多いものであることが証明されたものです。

＃1）プロセス文書の作成：

プロセス-ドキュメント

すべての組織にはいくつかの標準とプロセスがありますが、これらのほとんどは文書化または更新されていません。 QA部門でも、演習には残っているものの、論文には残っていないものがたくさんあります。理想的な時間があれば、それを利用して、チームが従うプロセスまたは標準を文書化します。

まだ文書化されていないQAプロセスを確認し、それらのトピックをマネージャーと共有して作業します。考えられるすべての領域をカバーして完成させ、このドキュメントを共有場所に保管して、すべての改訂の履歴を維持します。誰もがこのドキュメントにアクセスして利益を得ることができます。

同様のモジュールをテストするためにチームメンバーが参照できる共有の場所に、すべての標準を含むテストケース/スクリプトのダミーセットを作成することもできます。

また読む => ソフトウェアテストでドキュメントが重要である理由

＃2）プロジェクトウィキを維持または更新する：

チームで頻繁に使用されるテストドキュメント、テンプレート、スプレッドシートなどを含むウィキペディアが必要です。これらのドキュメントを確認し、現在のシナリオに従ってこれらを変更する必要がある場合は、先輩と話し合うことができます。廃止されたドキュメントを更新したり、最新のチーム標準でより関連性の高いデータを追加したりできます。

これと私が最後に述べた点と混同しないでください。 1つはドキュメントを最初から作成することで、これは既存のwikiを維持することです。

このウィキはすべての人にとって非常に役立つ可能性があるため、チームにとって大きな貢献です。ただし、関連性があり有用なものを維持するようにしてください。更新する前にこれを承認するか、管理者または許可された人から監査を受けることができます。

＃3）維持する スキルマトリックス 資料：

スキルマトリックスドキュメント

これは最も時間のかからないタスクですが、チームにとって非常に役立ちます。 スキルマトリックスを作成する テンプレートを作成するか、Googleでオンラインで検索し、要件に応じて変更して入手してください。次に、チームからスキルデータを収集し、このスキルマトリックスを更新します。

このスキルマトリックスをチームで共有し、すべてのチームメンバーに、手動テストスキルや自動化ツールなどのスキル強化のために最新の状態に保つように依頼します。このスキルマトリックスは、適切なリソースを割り当てるためのマネージャーまたはチームリーダーにとって非常に役立ちます。

＃4）取り組む 根本原因を見つける 一般的な問題の：

根本原因分析

QAチームは、日常業務で多くの課題に直面しています。たとえば、欠陥の狂気テストが多すぎる、UATフェーズでの欠陥、テストの時間の不足、テスト用の入力データの不足、テスト環境の問題などです。

これらはすべて、ほとんどのプロジェクトで共通の問題です。新しいビルドをテストする準備ができているときは、これらに取り組む時間がありません。しかし、チームの誰かがベンチにいるときは、これらの一般的な問題の根本原因分析に時間を有効に活用できます。

過去1か月間にチームが直面した問題のリストから始めます。チームと話し合い、根本原因分析を行い、将来繰り返されないようにするための解決策を考え出します。必要に応じて、チームリーダーやマネージャーを巻き込むこともできます。

＃5）知識移転資料を作成または更新する：

知識の伝達

ナレッジトランスファー（KT）資料は、新規参加者が使用するドキュメントと学習資料であり、経験豊富なチームメンバーが参照する場合もあります。

これらのKTドキュメントの作成に取り組むか、これらが正確でないか、重要な最新情報が欠落している場合は、既存のドキュメントを更新できます。

あるプロジェクトでは、マネージャーからヘルプセクションに目を通し、QC、CMS、Putty、JDAなどを学ぶように依頼されました。しかし、これらは膨大なトピックであり、チームに必要な情報を抽出せずに多くのオンラインドキュメントをコピーしただけです。私はこの問題をマネージャーと共有し、私たちのプロジェクトで使用されるもののために、これらすべてのドキュメントの縮小版を作成するために率先して取り組みました。また、テストしたプロジェクトモジュールのスクリーンショット付きの短いマニュアルを文書化しました。

このKTマテリアルは非常に人気があり、経験豊富なチームメンバーを含むすべての人が、これらの機能の新しいバージョンをテストする前に参照し始めました。

＃6）より多くのクライアントを獲得するための新しい提案を考え出す：

もちろん、これはあなたの責任と少し違います。しかし、あなたの専門知識やアイデアを自由に共有してください。より多くのクライアントを獲得し、より多くのビジネス関係を築くための管理に役立つものは何でも歓迎されるべきです。

自由な時間にプロジェクトの競合他社のビジネスを研究し、テクノロジーやビジネスの観点から新しいアイデアを文書化または提示することができます。これはあなたからあなたのチームへの最も価値のある貢献かもしれません。

＃ 7） 自動化ツールを学ぶ 組織で使用されているもの：

これは一般的なことであり、私たちのほとんどはすでにそれを行っている可能性があります。チームで使用されている既存の自動化ツールの学習に時間を費やすか、新しい機能テストまたは負荷テストツールを学習することもできます。

テスト認定を申請して準備することもできます。組織が認定資格の資金を調達している場合は、時間を活用して新しいスキルを学び、認定資格を取得することもできます。

＃8）自動化の実現可能性分析を実施する：

実行可能性分析

チームがプロジェクトで自動化ツールを使用していない場合は、これを機会と見なし、自動化の実現可能性分析に時間を費やして、自動化テストを開始できるツールと領域の提案を考え出します。自動化の実現可能性チェックリストも準備して提示します。

関連するすべてのツールのリストを作成し、これらをプロジェクトに対するそれぞれの長所と短所と比較します。機能テストツールを使用している場合は、分析のために負荷テストやパフォーマンステストなどの他の領域を調べてください。

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＃9）CMMI評価のための組織の支援：

これは、あらゆる組織がCMMIレベル、ISO規格、および認証を更新するための継続的なプロセスです。これは、テスターがこれらの一部になる良い機会です。 評価チームメンバー（ATM）としてのCMMI評価。

自由になったら、これらの認定について勉強し、認定要件に応じてケーススタディやドキュメントを更新する、評価を完了する、監査に直面する、または他の人を支援する、完了時に遭遇するハードルを解決するための会議に出席/参加するなどの支援を提供できます。プロセス。

結論：

これらは、より良い評価のためだけでなく、私のアイデンティティと認識のために、私が自由な時間に常に従おうとしたアイデアの一部です。

これらとは別に、あなたのプロジェクトとスキルに基づいたより多くのアイデアがあります。希望がある場合は、このベンチタイムを効果的に活用できます。これが成功の鍵です。

著者について： これはNidhiKによるゲスト投稿です。彼女はソフトウェアテストで7年以上の経験があり、ビジネス開発から多くのプロジェクトの最終納品までのプロジェクトライフサイクル全体を管理したQAリードです。

私たちにもっと教えてくれ。あなたはもっと多くのアイデアを持っているに違いないと確信しています。ベンチ/自由時間をどのように活用しているか教えてください。

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