what is earned value management system
このアーンドバリューマネジメント（EVM）の包括的なガイドでは、アーンドバリューマネジメントのメリット、例、指標、および指標について説明しています。
プロジェクト管理およびITプロジェクト開発チームで作業していると、プロジェクトのパフォーマンスと進捗状況を測定するのに多くの時間が必要であることがわかります。
プロジェクト管理における3つの重要な要素、つまりスコープ、時間、およびコストがプロジェクト管理の三角形を形成します。
計画と管理は、プロジェクトの進化の仕方に大きな影響を与えました。これが、プロジェクト全体のパフォーマンスを分析するための手法/方法論としてアーンドバリューマネジメント（EVM）が導入された理由です。 EVMの原則には、プロジェクトのパフォーマンスと成功の前向きな予測因子が含まれています。
このチュートリアルでは、いくつかの例を使用して、プロジェクトのパフォーマンスに影響を与える要因であるEVMの計算について説明します。
学習内容：
アーンドバリューマネジメントとは何ですか？
アーンドバリューマネジメント （EVM）は、プロジェクトのパフォーマンスと進捗状況を測定するための体系的なプロジェクト管理プロセスです。基本的な考え方は、行われた作業と計画された作業の比較に基づいて、プロジェクトの不一致を見つけることです。
EVMは、プロジェクトスケジュールとプロジェクトコスト管理で使用されます。これは、プロジェクトの予測に非常に役立つツールです。プロジェクトのベースラインはEVMの主要部分であり、EVMに関連するすべてのアクティビティの開始点でもあります。これは、プロジェクトマネージャーに将来の決定を下す機会を提供します。
これは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトが予算を上回っているか下回っているかを判断し、プロジェクトがスケジュールどおりに進んでいるかどうかを判断するための非常に便利なツールです。また、実際に実行された作業を、特定の期間にプロジェクトで最初に計画された作業と比較したり、プロジェクトのパフォーマンスを予測したりするためにも使用されます。
アーンドバリューマネジメント（EVM）：
- プロジェクトコストに使用されます。
- プロジェクトスケジュール管理で使用されます。
- プロジェクトのパフォーマンスの問題の予測を提供する可能性を提供します。
- 関連するすべてのアクティビティの参照ポイント、プロジェクトのベースラインがあります。
EVM実装の主な機能は次のとおりです。
- 達成すべき作業を特定するためのプロジェクト計画。
- 計画値（PV）またはスケジュールされた作業の予算コスト（BCWS）と呼ばれる計画作業の評価
- アーンドバリュー（EV）または実行された作業の予算コスト（BCWP）と呼ばれる作業の達成を定量化するための収益メトリック。
- プロジェクトがより複雑な場合のその他の機能。
アーンドバリューマネジメントメトリクス
ここでは、EVMの実行に使用される要因/指標を紹介します。
まず、プロジェクトのパフォーマンスを分析する際に、何を知る必要があるかを考える必要があります。
- プロジェクトが予定より進んでいるか遅れているかを知る必要がありますか？
- プロジェクトが予算を超えているのか、予算を下回っているのかを知る必要がありますか？
- プロジェクトが予定より進んでいるが、コストが予想よりも高い場合、プロジェクトの総コストはいくらですか？
- プロジェクトが予定より遅れているが、コストが低い場合はどうなりますか？
下の図を参照してください パフォーマンスの観点からさまざまなプロジェクトの状況。
EVMを使用して分析を実行することにより、これらすべての質問に対する回答を取得します。
初期メトリック
プロジェクトのアーンドバリューを計算するには、次の重要な要素が必要です（ PMBOK ）：
| 指標 | 略語 | 定義 |
|---|---|---|
| 完了時の予算 | BAC | プロジェクトの総計画値は、完了時の予算（BAC）です。 |
| デュレーション | D | プロジェクト期間 |
| 計画値 | PV | 指定された期間中に活動に費やされる予定の承認されたコスト見積もりの一部です |
| アーンドバリュー | ホームホーム | 特定の時間に完了した作業の価値ですか |
| 実費 | 交流 | 指定された期間中にアクティビティの作業を達成するためにサポートされたコストの合計ですか |
アーンドバリューマネジメントチャート
(画像 ソース )
EVMインジケーター
上記の表で説明したすべてのインジケーターがあるので、次の計算を実行できます。
＃1）スケジュール差異（SV）： アーンドバリューと計画値の差異です。これにより、コストの観点から、スケジュールよりどれだけ進んでいるか、遅れているかを特定できます。
SV = EV-PV
場合 SV<0 その後、プロジェクトは予定より遅れています。
場合 SV = 0 その後、プロジェクトはスケジュールどおりです。
場合 SV> 0 その後、プロジェクトは予定より進んでいます。
＃2）スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）： これは、計画された進捗状況に対して達成された進捗状況の測定です。
SPI = EV / PV
場合 SPI<1 その後、プロジェクトは予定より遅れて実行されています。
場合 SPI = 1 その後、プロジェクトは計画どおりに進行しています。
場合 SPI> 1 その後、プロジェクトはスケジュールに反して順調に進んでいます。
＃3）コスト差異（CV）： アーンドバリュー（EV）から実際のコスト（AC）を差し引いて計算されます。予算を下回っているか上回っているかをお知らせします。
CV = EV-AC
場合 履歴書<0 その後、プロジェクトは予算を超えています。
場合 SV = 0 その後、プロジェクトは予算内にあります。
場合 SV> 0 その後、プロジェクトは予算を下回っています。
＃4）コストパフォーマンス指数（CPI）： これは、実際のコストに対する完了した作業の価値の測定です。
CPI = EV / AC
場合 CPI<1 その後、プロジェクトは予算を超えています。
場合 CPI = 1 その場合、プロジェクトのコストは予算内にあります。
場合 CPI> 1 その後、プロジェクトは予算を下回っています。
＃5）完了時の見積もり（EAC）： これは、プロジェクト全体の費用を予測するための指標です。
EAC = BAC / CPI
＃6）完了までの見積もり（ETC）： これは、プロジェクトの残りの作業を完了するために必要な資金の見積もりです。このEVMメトリックは、残りのプロジェクト作業に必要な予算を予測するために使用されます。
ETC =（BAC-EV）/ CPI
EVM分析
事前定義された1つのステータスポイントでアーンドバリュー分析を実行するには、次の手順を実行する必要があります。
＃1）入力を収集します。
- 完了時の予算（BAC）
- 計画値（PV）
- アーンドバリュー（EV）
- 実際のコスト（AC）
＃2）スケジュールステータスを分析します。
- スケジュール差異（SV）
- スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）
＃3）コストステータスを分析します。
- 変動係数（CV）
- コストパフォーマンス指数（CPI）
＃4）プロジェクトステータスの予測：
- 完了までの見積もり（ETC）
- 完了時の見積もり（EAC）
＃5）分析と計画を含むいくつかのレポートを準備します。
プロジェクト内の各タスクを特定の時点で分析する場合は、タスクごとに次の手順を実行する必要があります。
- 各タスクの完了率を収集します。
- 各タスクの計画値（PV）を収集します。
- 各タスクのアーンドバリュー（EV）を計算します。
- 各タスクの実際のコスト（AC）を取得します。
- 各タスクのスケジュールステータスを実行します。
- 各タスクのコストステータスを実行します。
- タスクごとに予測を実行します。
- 結果をコンパイルし、グローバルレポートを作成します。
MSProjectとMSExcelは、EVM分析の計算と追跡に正常に使用できます。
EVMプロジェクト管理の例
例1：
1年（12か月）で完了し、総コストが$ 300,000であるソフトウェアプロジェクトAの非常に単純な例を考えてみましょう。プロジェクトの開始日は2019年10月1日で、プロジェクトの終了日は2020年9月30日です。
予算は毎月同じであると想定します。
プロジェクトの分析が6か月後（2020年3月31日）に実行されると考えてみましょう。プロジェクトで実施されたレビューによると、6か月後に完了した作業はわずか40％であり、実際のコストは$ 100,000です。
EVMの最初のステップは、入力（初期データ）を収集することです。
- 完了時の予算、BAC = $ 300,000。
- アーンドバリュー（EV）=（0.4 * BAC）= $ 120,000。
- 6か月間の計画値（PV）は$ 150,000です。
- 実際の費用は$ 100,000です。
「で説明されている式に基づいて アーンドバリューマネジメント指標 上記のセクションでは、指標を計算し、アーンドバリュー分析を行います。
スケジュール差異（SV）： SV = EV-PV = $ 120,000- $ 150,000 =-$ 30,000。
.net開発者インタビューの質問と回答
結果はネガティブであるため、プロジェクトは予定より遅れています。アーンドバリューが計画値よりも低いことも簡単にわかります。
スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）： SPI = EV / PV = 0.8
SPI = 0.8は、プロジェクトが作業の80％を実行したことを意味し、このステータスポイントで実行されるはずでした。 SPIが1未満であるということは、プロジェクトが予定より遅れていることを意味します。プロジェクトでの推定作業時間ごとに、プロジェクトチームは0.8時間、つまり48分しか完了していません。 1未満であるため、プロジェクトは予定より遅れて実行されています。
コスト差異（CV）： CV = EV-AC = $ 120,000- $ 100,000 = $ 20,000。
現在の状態でのプロジェクトAの価値は、それに費やされた金額よりも大きいため、プロジェクトは予算を下回っています。
コストパフォーマンス指数（CPI）： CPI = EV / AC = 1.2
分析されたプロジェクトのCPIは1より大きいため、プロジェクトは予算に対して良好に機能しています。
完了時の見積もり（EAC）： EAC = BAC / CPI = $ 250,000
この結果によると、既存の分析に基づいて、プロジェクトが同じ条件で継続する場合、プロジェクトの終了時に予算は$ 250,000になります。
完了時の見積もりは、プロジェクト全体のコストを予測するための指標です。したがって、プロジェクトがこの方向に進む場合、総コストは見積もりよりも少なくなります。
完了までの見積もり（ETC）： ETC =（BAC-EV）/ CPI = $ 150,000
Estimate to Complete（ETC）は、プロジェクトを完了するためにどれだけ多くのお金を費やす必要があるかを予測したものです。プロジェクトを完成させるために、6か月後の最初の評価までこのように作業を続けると、プロジェクトを完成させるための合計金額は$ 150,000になります。
例2：
お金ではなく、時間の合計を分析する別の例を見てみましょう。初期入力は（ドルではなく）時間単位で検討します。指標は、平均コスト率を使用してコスト（$）に変換できます。
ここでは、すべてのアクティビティと推定作業量（時間）を定義した、予算が2000時間のプロジェクトBについて検討します。
BAC = 2000時間
このプロジェクトBのスケジュールは12週間です。当初の計画では、6週間後に作業の55％が完了します。これは、第6週の終わりに完了する予定の作業内の合計アクティビティの55％が1100時間であることを意味します。
PV = 1100時間
プロジェクトBで分析を行った後、完了したアクティビティのみがタスクの総予算の700時間の価値があることが観察されました。
EV = 700時間、ACは960時間です。
まず、スケジュールの状況を分析します。 EVがPVよりも小さいことがわかり、プロジェクトは予定より遅れています。
スケジュール差異（SV）： SV = EV – PV = 700時間–1100時間= –400時間。
結果は否定的です。したがって、このプロジェクトは予定より遅れています。
スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）： SPI = EV / PV = 0.64
SPI = 0.64は、プロジェクトがこのステータスポイントで想定されていた作業の64％を実行したことを意味します。 SPIは1未満です。これは、当初の計画よりも完了した作業が少ないことを意味します。そのため、プロジェクトチームは予定より遅れています。
次のステップでは、コストステータス（時間単位）を分析します。
コスト差異（CV）： CV = EV – AC = –260時間。
CVの値が負であるため、プロジェクトは予算を超えています。
コストパフォーマンス指数（CPI）： CPI = EV / AC = 0.73
分析されたプロジェクトのCPIは1未満であるため、プロジェクトは予算を超えています。
次のステップでは、予測を確認します。
完了時の見積もり（EAC）： EAC = BAC / CPI = 2740時間
この結果によると、既存の分析に基づいて、プロジェクトが同じ条件で継続する場合、完了までに2740時間が必要です。
プロジェクトがこの方向に進む場合、総費用は見積もりよりも高くなります。
完了までの見積もり（ETC）： ETC =（BAC – EV）/ CPI = 1780時間
Estimate to Complete（ETC）は、プロジェクトを完了するために費やす必要のある時間の予測です。プロジェクトを完成させるために、6週間後の最初の評価までこのように作業を続けると、プロジェクトを完成させるための合計金額は1780時間になります。
アーンドバリューマネジメントのメリット
アーンドバリューマネジメントは、請負業者とクライアントにさまざまなメリットをもたらします。
請負業者のメリットのいくつかは次のとおりです。
- EVMはパフォーマンスフレームワークを作成します。
- 確実なリスク管理を提供するのに役立ちます。
- プロジェクトの進捗状況を測定するのに役立ちます。プロジェクトの段階を選択する場合は、非常に役立つツールになります。
- これは、プロジェクトの終了までに完了日と費用を予測するのに役立ちます。
クライアントのメリットは次のとおりです。
- プロジェクトの進捗状況をほぼリアルタイムで把握することで、将来必要となる予算を知ることができます。
EVMは、プロジェクト全体だけでなく、プロジェクトのごく一部にも使用できます。
EVMに関するよくある質問
Q＃1） アーンドバリューマネジメントをどのように計算しますか？
回答：事前定義されたステータスポイントの1つで、次の手順を実行する必要があります。
＃1）入力を収集します。
- 完了時の予算（BAC）
- 計画値（PV）
- アーンドバリュー（EV）
- 実際のコスト（AC）
＃2）スケジュールステータスを分析します。
- スケジュール差異（SV）
- スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）
＃3）コストステータスを分析します。
- 変動係数（CV）
- コストパフォーマンス指数（CPI）
＃4）プロジェクトステータスの予測：
- 完了までの見積もり（ETC）
- 完了時の見積もり（EAC）
分析と計画を含むいくつかのレポートを準備します。
Q＃2） アーンドバリューマネジメントシステムとは何ですか？
回答： アーンドバリューマネジメントシステムとは、企業がアーンドバリューマネジメントを実行するために使用するプロセス、手順、ツール、およびテンプレートを意味します。
Q＃3） アーンドバリューテクニックとは何ですか？
回答： アーンドバリュー手法は、プロジェクト計画に対してプロジェクトの進捗状況を追求するための手順です。プロジェクトのパフォーマンスは、プロジェクトのベースラインに対して測定されます。アーンドバリュー分析は、プロジェクトマネージャーがスケジュールおよびコストベースラインからのプロジェクトの逸脱を特定するのに役立ちます。
Q＃4） アーンドバリューマネジメントが重要なのはなぜですか？
回答： これは、プロジェクト活動の可視性と制御を向上させるのに役立ちます。これらの成果は、プロジェクトのタイムラインを満たすのに役立ちます。プロジェクトの可視性と説明責任が向上します。
Q＃5） アーンドバリューマネジメントが使用されないのはなぜですか？
回答： プロジェクトのリスク分析と予測にとってどれほど重要であるかについての理解が不足しているため、通常は使用されません。アーンドバリューは、システムのセットアップに時間がかかり、パフォーマンスと成功の測定方法を再考する必要性を生み出す可能性があります。 EVMは、企業のコスト管理能力に大きな影響を与えます。
Q＃6） アーンドバリューはどのように計算されますか？
回答：アーンドバリュー =完了した作業の割合xBAC（完了時の予算）。
Q＃7） プロジェクト管理の50/50ルールとは何ですか？
回答： 実際の費用については、 50/50ルール：50 ％クレジットは作業開始時に取得され、残りは 50 ％は作業完了後に取得されます。
Q＃8） PMPのアーンドバリューとは何ですか？
回答： これは、特定の期間に完了した作業の量を示しています。完成した作品に関連する予算です。スケジュールのある時点で完了した実際の作業から抽出されます。
Q＃9） SPIが1未満とはどういう意味ですか？
回答： SPIが1未満の場合、当初の計画よりも完了した作業が少ないため、プロジェクトチームは予定より遅れています。
Q＃10） プロジェクト管理の100％ルールとは何ですか？
回答： 実際の費用については、0/100も使用することが可能です ルール 、作業が終了するまで、作業要素のクレジットは取得されません。
結論
アーンドバリューマネジメントは、コストリスクとプロジェクトリスクを管理するための答えを与えることができます。 EVMを使用すると、プロジェクトの問題を特定できます。
EVMに基づくプロジェクト開発中の特定の時点で、プロジェクトに影響を与える主要な要因を詳細に分析することで、プロジェクトの初期段階で是正措置を適用する可能性があります。
EVMの価値を明確に理解した上で作成されたEVMシステムにより、プロジェクトマネージャーはリスクを排除し、プロジェクトの予算とスケジュールを尊重することができます。